一旦在会议上做出计划，就意味着必须排除万难去完成，不论日常事务如何繁琐累人。领导引领（主动权），全员参与（自主权）。
原则1：聚焦最重要目标，要事第一。
聚焦：你必须有勇气—愉悦地、带着微笑地、不需辩解地，去对其它事情说“不”。哪怕是最伟大的创意。
最重要目标：以一个动词开头。以“到什么时间，把某指标从X提升到Y”的形式定义目标。
艾维做事法，把每天要做的最重要的6件事写在纸上，然后先去完成最重要的一件事，这件事就是现在的主目标。
怎样才能确定出那个：最重要目标！在其他方面维持现状的情况下，改善哪一方面，会产生更大的效益会让我们收益最大呢？
日常工作正常运转，这个宗旨确实不能变。日常事务之内：固定出一套规范。
日常事务是你最大的敌人！！！
原则2：关注引领性指标。思考哪些行为可以为最重要目标服务？
行动以及成功将基于两种衡量指标：滞后性指标（lag measures）
引领性指标（lead measures）包括阶段成果指标和重要行为指标。
阶段成果指标是指那些关于团队每周达成什么成果的指标。
重要行为指标是指那些跟踪人员行为习惯的指标。
最重要目标：在年底之前，将每周平均销售额从100万美元提高到150万美元。
阶段成果指标：将每周平均脱销货物种类限制在20种以下。
重要行为指标：每天完成两次额外的货架检查，并及时补货
滞后性指标已是历史数据，而引领性指标在很大程度上是由你自己把握。关注引领性指标，并倾斜资源，落实到每天中。
引领性指标的秘密：杠杠作用，基本条件：
（1）具有预见性。
（2）可控性，可以受我们控制。
（3）量化标准。
好的引领性指标，对达成最重要目标影响最大的行为，是决定80%结果的那20%的行为。
原则3：坚持激励性记分表
1) 简单、显而易见
2) 同时展示引领性指标（做了哪些）和滞后性指标（得到了哪些）
3) 一眼从计分表上看出是否胜利
所有通过心理暗示和口号号召提供士气的办法，都比不上通过出色完成一些关键目标，对士气的提振效果。
当人们不知道自己所做事情的成效时，就会对其逐渐失去兴趣，但是如果能一眼看到自己做得好不好，他们就会加倍投入。
原则4：建立规律问责制。领导把关每个人的完成情况，但每个参会者做出的计划才是最关键的。
作为一个领导者，你应该经常询问其他团队成员：“这周你有什么工作障碍需要我帮忙解决吗？”
如果他们每次需要你告诉说，为了达到最重要目标他们应该怎么做？他们就只能领会你所说的一小部分。如果他们每次都能够告诉你，为了达到最重要的目标，自己会怎么做（自主权），他们才能获得最好的执行力，而你也将从中获益。
最重要目标会议两原则。
（1）定期召开会议（周一）；时间最好在半小时以内。
（2）保持最重要目标会议的独立性，只讨论与推动计分表有关的行为和结果。
最重要目标会议的三个必要组成部分。
1) 问责：汇报工作计划完成情况。领导对工作完成情况和质量把关，如果特殊原因未完成。肯定其为日常事务作出的努力，同时强调最重要目标的重要性，请下级完成本周计划的同时，完成上周计划内容。
2) 回顾记分表，寻找成功和不足。成功的是哪一部分？不成功的是哪一部分？原因是什么？
鼓励可以推动引领性指标的新主意。
褒奖出色的执行，并适时庆祝胜利。
鼓励团队成员互相为彼此排除障碍，并在这类事情发生时进行庆祝。
留意那些潜在支持者的工作表现何时赶上那些榜样人物
3) 计划：清除障碍，作出新计划。
我可以怎么做？如何做？
我保证做到什么？我将会做什么？
为什么这么做？好处是什么？
✨在准备参加最重要目标会议之前，每个团队成员都需要考虑以下这个问题：
1) “我所能做的，最能影响引领性指标的一两件事情是什么？”。
2) 在向团队成员提问的时候，可以这样说：“你这周能做哪些可以影响引领性指标的事情？”。一旦在会议上做出计划，就意味着必须排除万难去完成，不论日常事务如何繁琐累人。