关键发展史
▷1921 以北里柴三郎博士为首的几名医学家创立了“红外线检温器株式会社”，旨在生产用于临床的优质体温计。
▷1963 公司改名为“仁丹泰尔茂株式会社”。 开始生产并销售首批日本国产的一次性注射器，开始进入生产一次性医疗器械领域。 ▷1974 公司正式改名为“泰尔茂株式会社”。
▷1977 生产的中空纤维血液透析器上市，开始进入生产人造脏器类产品领域。
▷1982 泰尔茂在东京证券交易所二部市场股票上市。
▷1985 血管造影用导管系统上市，开拓了介入产品领域。
▷1999 成立“Terumo Cardiovascular Systems Corporation”，介绍。
▷2007 泰尔茂与奥林巴斯共同组建成立“Olympus Terumo Biomaterials CORP”公司，主要产品为骨科材料。
并购大事件
▷2016年10月 11.2亿美元收购了雅培和圣犹达部分血管闭合和电生理业务。
▷2016年7月 2.8亿美元收购Sequent Medical Inc.，加速脑神经血管治疗业务增长。
▷2012年3月 威高集团与日本泰尔茂株式会社在海悦建国饭店签署战略合作协议，共同成立合资公司，开展腹膜透析业务。 ▷2011年03月 26亿美元收购美国科安比斯特血液技术公司(CridianBCT)，血液产品销售规模跃居全球第一。
▷2010年 收购了日本“Clinical Supply CO.,LTD”公司,它是一家生产和销售医疗器械(主要为介入治疗产品)的公司.
▷2007年03月 收购了Kohler Chemie GmbH的人工心瓣膜事业部。
▷2006年03月 收购了美国“MicroVention lnc.”公司，开始进行脑动脉瘤治疗弹簧圈的生产和销售。
▷2002年10月 收购英国制造和销售人工血管产品公司“Vascutek Co.”。
▷2002年05月 将血液透析器销售业务转让给“Asahi Medical Co.Ltd.”。
▷1999年07月 收购美国3M公司的人工心肺事部，成立了“Terumo Cardiovascular Systems Corporation”。
中国发展
自1995年进军中国市场以来，泰尔茂已分别在中国的杭州与长春建立了两家工厂，并且拥有专门的销售公司。2006年4月在中国浙江大学医学院设立了“泰尔茂基金会”，支援帮助优秀医学人才的培养。
2011年8月 在北京成立泰尔茂（中国）投资有限公司，开始整合大陆并包括香港、台湾市场的大中华区业务。
2003年12月 成立泰尔茂医疗产品（上海）有限公司。并且在北京、上海、广州、杭州、成都、武汉、沈阳等重要城市均设立了分公司，并在西安、南京、济南等城市也设立了销售网点；正式开展中国大陆的泰尔茂品牌销售业务。
2002年3月 成立泰尔茂中国(香港)有限公司。
1996年3月 成立长春泰尔茂医用器具有限公司，专业生产多个品种和规格的一次性使用塑料血袋。
1995年12月 成立泰尔茂医疗产品（杭州）有限公司，是日本泰尔茂株式会社在中国设立的最大生产基地。
发展策略
集团管理科学，全球市场各有重点
集研发生产于一体
不仅打通了上下游，而且能够勾连不同医疗机械、医药及保健品领域。
国际本土化策略
在海外多地设有工厂或分公司，有助于有效拓展海外业务，长期来看降低海外发展成本等。 比如2010年泰尔茂决定全力进驻中国市场；利用和发挥自己本来的医疗技术优势，在中国展开生产、开发、营销一体化的运营模式。
不断创新有价值的治疗方式
在传统治疗领域寻求创新的可替代治疗方式
2015年泰尔茂开始发售全球首个用于治疗心脏衰竭的再生医疗制品“HEART SHEET”细胞培养膜。将患者大腿中取出的可生成肌肉组织的细胞放入培养膜进行培养后用于相关治疗。因为细胞是从患者体内提取的，因此好处是没有排异反应。
继续大力投入研发，设立专门研发监督职位
2015年7月，泰尔茂通过设立六个CXO来监督加强其全球总部的职能；其中一个CXO就是是首席技术官CTO，CTO领导全球的研发，通过整合内部发展空间来促进集团研发能力。CTO审核公司研发项目及预算，指导研发团队向新领域创新。CTO还要预测未来医疗趋势，制定新的研发方向，找到公司最擅长最合适的研发目标。并且充分形成研发人员网络，使公司的研发能力更强大。
组织与人才
泰尔茂（中国）投资有限公司董事长兼总经理：三村孝仁，2009年秋到中国任职中国区总经理至今。泰尔茂一直由总部派过来的管理层来管理中国业务；是比较典型的日企
关于价值观
通过医疗贡献社会
愿景：温馨医疗 先进技术
行为及行动准则：
喜欢的人才倾向
典型的日本文化；强调集体和质量；
希望公司的每一位员工，在各自的职责范围内努力创新，相信会为医疗现场带来一次有意义的革新。 重视对个人的尊重和对不同文化的理解，以全体员工为本，创造挑战未来的透明的企业文化。