拆书15：《管理咨询工具箱》-竞争战略三角模型

step.1 精彩摘录

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该模型的一个角是波特提出的两类一般竞争类型，它们的共同基础是产品的经济性；三角形的另一个角是用户一体化战略，其成功的基础是用户经济性；三角形的最后一个角是系统一体化战略，它们以提高系统的经济性为竞争基础。

step.2 我的思考

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其实我首要思考的是这套规律到了互联网上，还适用啊。但想想就像那天猫人总裁打的比喻一样。同样的东西，在传统生意里叫批发，现在搬到互联网上叫微商。只是地点不同，本质差异并不大。

那么战略模型是否也是这样呢？我们找一些企业来对照看。

系统一体化战略模型：

代表企业:黄太吉外卖，PlayStation电玩

黄太吉通过自建外卖加工基地，使第三方的特色品牌提供专供的线上料包

PS通过制造设备和拥有大量用户后和游戏制作商为互补关系。

用户一体化战略类型：

代表企业：小米(前期)，各类众筹产品

小米不用说了。行业内举例举到吐的案例。

各众筹类产品都是先经过用户来达成一体化。

传统一般竞争战略类型：

代表企业:各传统行业。。。

主张产品为第一生产力，以低成本和差异化来做市场竞争

step.3 我的行动

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分析完后发现他们也可做一个线性的模型来看。

依次顺序为下图：(不好意思又要以小米为例。。)

by.院校长

总结

百度了各种资料发现没有新延伸出来的竞争战略，但不代表一定就只有这些。往后慢慢观察慢慢验证~

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每日行动分享：

1.坚持锻炼第14天。

2.今天忘记站桩了。怪我自己