如何看待Snapchat称自己是一家相机公司？

前段时间Snap上市，估值250亿美元，与此同时，该公司长期战略的可行性也引发了诸多质疑。Snap上市的公开声明中有两点值得注意，第一，他自称是一家相机公司；第二，该公司将投资开发新产品（而这些产品将耗费大量时间和成本）。

Snapchat阅后即焚的属性为他带来了大量的年轻用户，听完声明，相信很多人都有这样一个疑问，他为什么不将自己的这一功能继续发扬光大，好好利用这些用户，反而跑去做相机了呢？

Snap之所以说他是一家相机公司，可能是看到了AR和VR的巨大市场，而相机是硬件产品。

产品VS平台

产品和平台是不一样的两个东西，但我们很容易将他们混淆。平台的价值要比产品大得多，为什么这么说呢？很简单一个问题，你是想要做APP Store两百万个应用中的其中一个（即产品），还是APP Store（平台）？很显然，你肯定想要APP Store，因为开发一个产品不但需要大量的时间、精力和成本，还需要差异化优势来完成一次性销售，或者得到经常性的订阅收入流。相反，平台不需要卖东西（没有库存），他们只需要增进交互，然后就可以获得成千上万的交易量。换句话说，平台就是数字时代的地主，而产品就是在土地上干活的农民。

而软件平台和硬件架构最大的区别就在于他们的盈利模式，硬件架构决定了各部分零部件之间如何组合在一起，他是通过售卖一个个产品获利，而软件平台则是通过他提供的交互达成一笔笔交易。

那为什么现在很多公司还在继续开发更多的产品呢？因为前数字的时代是产品的时代，然而在数字时代，当产品成为各种各样的软件，产品和产品之间的界限就是数据时，这就为平台创造了机会。这并不是说产品已经不重要了，只是如果有一个打造平台的机会摆在面前，领导者更应该把精力放在平台的建设上。现在，全球最有价值的100家公司中，有60家都是建立在平台上的。

Snap的价值就在于他是一个有着1.5亿多用户的平台，但是他现在却说自己是一家相机公司，而且将致力于打造更多的产品，而一个数字战略家应该知道，产品虽好，平台更优。

保持核心交互功能

纵观现在几个大的软件平台，例如LinkedIn、Facebook、iTunes，尽管他们后来又推出了一些新的产品和增加了新的功能，但这些都是像糖霜一样附加在上面的，起到的是辅助的作用，而不是用来模糊原来的核心交互功能的，否则，这个平台就会分崩离析。全球第二大的社交网站Myspace就犯了这样的错误，一开始社交是他的核心交互功能，后来又被音乐取代，随着时间的推移，他的核心交互功能逐渐模糊，很快，有着更强核心交互功能的Facebook就取代了他。

而Snapchat的核心交互功能其实就是他阅后即焚这一功能，而且他的用户基础由青少年和青年人组成，这对他的广告客户有着很大的吸引力，而Snap又将如何保护和放大这一功能的价值呢？他并没有在这一方面作过多的陈述，而是称自己是一家相机公司。

当然，产品也可以转化成非常有价值的平台，如果Snap是想通过产品打造新平台的桥梁，那也说得通，但是从目前的资料来看，我们还不是很清楚。