情怀与生存：该仰望星空，还是脚踏实地之仰望星空篇

周末充电，感谢亚杰摇篮计划给我们安排了两位性格迥异的大师作为我们系列培训的高起点。

第一位北大的那国毅教授，是应该算是当今中国对彼得德鲁克的管理学研究最为深入的一位专家，是德鲁克的亲传弟子，所著<<百年德鲁克>>包含了对这位令人尊重的管理学大师管理学的精华的总结与提炼。

图片发自App

德鲁克管理思想的主题是对人，组织和社会三者之间关系的研究。企业是经济的组织，人的组织和社会的组织。

图片发自App

那老师将德鲁克思想的精髓提炼了一个1358的管理框架金字塔。

“1”是德鲁克关于管理的一个定义: 管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，两者的结合就是管理。

“3”是指德鲁克提出的管理的三大任务：1. 实现组织的特定目的和使命; 2. 工作富有成效，员工具有成就感; 3. 处理对社会的影响与承担社会责任。

“5”是指德鲁克列举的管理者的五项工作；设定目标；组织；激励与沟通；评估绩效；培养人才（包括自己)

“8”是指德鲁克倡导企业需要设定目标的八大领域。营销、创新、人力资源、财力资源、物理资源、生产力、社会责任、利润需求。

图片发自App

谈完了企业管理的框架，那老师跟我们分享的主题是使命管理。使命这个词，很多人听上去会不屑一顾，认为太虚，认为这种讲情怀的事情是大公司的特权，创业公司还在为生存挣扎，谈使命太虚伪。

但恰恰相反，使命是一家公司的指南针，使命是企业价值判断的标准，无使命，不管理。企业只有确定使命之后才能有绩效，绩效包含直接结果KPI，价值观，对人才的培养。

那老师还主要跟我们分享了玻璃大王曹得旺的故事: 一块玻璃背后的信仰。福耀玻璃的使命：做一块属于中国人自己的玻璃。而有这个使命的曹德旺专注，诚信，不炒股不买地，十几年下来的奋斗的结果就是福耀玻璃做成了全球玻璃的第一品牌。企业间的竞争，不只是策略、技术和创新的竞争，最后决定幸福的关键，往往在品德。企业的诚信是一种无法量化的竞争力。

图片发自App

云计算一姐的倾情演绎

企业家的责任有三条：国家因为有你而强大，社会因为有你而进步，人民因为有你而富足。做到这3:0三点，才能无愧于企业家的称号。

使命必须传达一个理念，既企业希望对社会做出积极的、富有责任的贡献。总结对50家最大企业的研究成果表明，那些以“改善人民生活”作为企业文化的公司，增速是同行的三倍。所以，即使是为了公司的高速发展，也要为自己的公司设定一个能够为社会做出积极贡献的使命。

德鲁克的管理十问是企业家自我评估工具，构筑了从使命到结果的实现路径。

图片发自App

在创业之初，每个人都是怀揣梦想上路的，可是在路上的鸡毛蒜皮，血雨腥风，权力利益，渐渐的很多人都忘记了自己的梦想，只顾低头前行，迷失了方向也浑然不知。创业固然要脚踏实地，但也别忘了仰望星空，使命是我们的指南针，是我们的终极目的。