苏州广播电视总台台长陆玉方：深融时代老观念抓不住新机会

        苏州广播电视总台成立于2002年1月1日，是一家以电视、广播、新媒体、报刊等为主业，综合实力位居全国大中城市台（含直辖市）前十强，正在加快发展新媒体产业和文化产业的综合性现代传媒集团。

        苏州广播电视总台是较早对传统媒体与新兴媒体融合发展进行探索的城市台，并在此前以超前的眼光提出了“移动为先”的发展战略，所有资源向移动端倾斜，并先后开发了“无线苏州”和“看苏州”APP，其中“无线苏州”已经复制、拓展到50多个城市。

        近日，在深圳举行的“你就是我·我就是你——2017媒体融合发展论坛”上，苏州广播电视总台台长陆玉方就城市台如何建设“中央厨房”，苏州广电总台在建设“中央厨房”的顶层设计和具体运作思路及在品牌塑造、融媒产品开发等方面的做法作了介绍，下面为发言整理：

苏州广播电视总台台长陆玉方

        苏州广电作为地方媒体，我们的体会是推进融合转型要做到视点高、起步实。既要上接中央——能站在高处看问题，也要立足实际——能在金鸡湖边解决问题。

人员相融再造新活力，渠道相融赢得新用户

        只有体制机制的创新改造，才能使新形势下媒体融合从非常态向常态融合转变，从单维度向全方位融合转变，从浅层次向深度融合转变，从内部融合向开放融合转变，而这考验的恰恰是领导的改革决心和智慧。

        在“中央厨房”建设过程中，我们比较幸运地得到人民日报社以及各级领导和同行的关心帮助，得以高起点谋划、高标准建设、高水平推进。

        高起点谋划。不以改革创新为基础的“中央厨房”建设是没有价值的。我们一开始就明确要标杆前移，以人民日报社“中央厨房”建设为模板，并请人民日报社媒体技术公司组成调研团队入驻，对自身融合现状进行咨询会诊、望闻问切。双方意识到要以“中央厨房”建设为突破口，通过平台相融催生新机制，人员相融再造新活力，渠道相融赢得新用户，聚焦深耕党政机构、公共服务和在地文化三大领域，充分发挥本土内容、高市场占有率、专业视频生产、名主播团队四重优势，优化采编流程，打通大屏小屏、线上线下，形成融合传播新格局。

        高标准建设。我们党委班子反复统一思想，融合转型决不搞权宜之计，不求表面热闹，该投入就投入。在推进实施上，我们的动作也是比较大的。首先，对标央媒大报大台，真学真用真做，建设好“中央厨房”的龙头和标配项目：指挥层，设立总编调度中心，建立总编协调会、值班总编辑、采前会等制度；执行层，建立采编联动平台，对台、端、网、微采访力量统筹管理、打通使用；保障层：以技术中心网络部为基干，整合组建新媒体技术团队统筹技术支持，实行采访、编辑、技术部门联席办公。其次，结合台实际，按照供给侧改革思路，根据投入产出比和综合评估，对电视自办栏目去库存去产能，通过关、停、并、转部分非黄金档资讯节目，将相关团队划转新闻客户端。同时，把电视新闻中心采访单元独立出来，既为电视栏目采制服务，又向新媒体端第一时间发稿。通过将这两支队伍整体转型为融媒采编团队，推动人员相融，从而实现“移动优先”的首发、快发、优发。

        高水平推进。融到深处回归内容，内容效果和产品质量是检验融媒转型的主要依据。我们深切感受到，深融时代老观念抓不住新机会。唯有与时俱进地将新理念、新技术、新思维与优质内容结合，才能形成既彰显主流媒体特质，又符合互联网规律特点的融媒产品。

培育“主流网红”，强化新型主流媒体平台传播力

         今年全国两会期间，在人民日报社“中央厨房”的支持下，我们看苏州客户端联同六省党端创意生产“您又有6位亲友来电”H5，通过广州日报、河南日报、湖南日报、川报观察、长江云等多个新闻客户端推送，刷爆朋友圈，首日点击量超过200万次，成为一次“党端联动”、协同生产的经典案例；为江苏发展大会定制的原创短视频《百岁大师贝聿铭：我的原点在苏州》在人民日报社“中央厨房”供稿平台、人民网、人民日报客户端等渠道播发，累计点击量100多万次；同时人民日报社YouTube和Twitter官方账号跟进推送、江苏省人民政府Twitter账号在第一时间转发，触发全球网民自发传播，有效探索讲好中国故事，传播江苏好声音的海外社交媒体传播路径。

        坚持精品生产的同时，我们积极推进开放式的多渠道融合。城市广电要赢得发展主动，渠道要更畅通，传播要更精准，入口要更强势。我们与全国领先的短视频头部平台二更达成战略合作，颠覆过去电视大屏的视频理念操作，直面挑战，组建市场化的短视频工作室，半年来创制了《红白情缘》《苏州姑娘》等多部正能量原创短视频，全网点击过千万级，屡获人民日报官方微博转发。

        今年二季度，我们在全台范围开展“主播秀”活动，大力推动广播电视主持人到“看苏州”客户端施展拳脚，成为传播正能量的主流网红。三个月共有123位主播参与702场直播，总点击量达2309万，总评论超过10万条，总打赏金币突破203万。主播秀项目以创新、活泼、互动的方式传播主流价值和信息服务，产生了一系列具有广泛传播力的爆款内容。实践表明，主流媒体培育有个性、有魅力的“主流网红”，对强化新型主流媒体平台传播力乃至巩固和发展主流舆论阵地，具有重要现实意义。

        苏州广电一直重视文化精品的生产，《苏园六纪》《苏州水》《水天堂》《锦绣记》，屡获电视星光奖和广播影视大奖。值得一提的是，主播秀以文化传承为己任，把继承中华传统文化、弘扬优秀传统文化作为使命。我们邀请评弹大家蒋云仙、盛小云参与网红直播，远在美国的粉丝在线点播盛小云的拿手曲目《旧货摊》，一曲唱罢，余音绕梁。评弹大家蒋云仙说离开舞台这么多年，想不到观众还没忘记我，观众人数更是超过万人体育馆。直播中，蒋云仙多年未联系的老朋友也都在收看，陆续收到朋友圈里姜昆、刘全和等人的点赞和好评！

        主播秀项目产生带动示范效应，融合转型的核心力量是人才，传统媒体人是非常宝贵的融媒体人才。苏州广电依靠良好的经济基础和产业实力，从考核分配入手，向融媒一线大力倾斜，让有理想、有情怀、有担当的人来做好内容。早在2015年年底，我们就组织开展了一次全台融媒创新大赛，一批重点两微产品依托内容主业，协同效应明显，用户增长近70%，以孵化项目为代表的融媒活动层出不穷。今年下半年，我们借鉴人民日报社“中央厨房”的经验，推行组建跨部门、跨领域、跨区域的融媒工作室，激活创新变量，让媒体人创意产生更大的内容价值。鼓励台、端、网、微的采编、技术、经营一线人员按照兴趣化组合、项目制施工原则，组建融媒工作室进行总台体系内融合创新，将总台内容生产能力投入新媒体战场，作为推进媒体融合的“人才孵化器”和“内容孵化器”。

        媒体融合永远在路上，在融合发展中提高舆论引导力、传播影响力，是渐进且无止境的过程。只有始终坚持党性原则，尊重新闻规律，与时俱进创新方法手段，才能不断深化、不断提高，做好党委、政府交给我们的工作。