如何做好生产企业管理

在一个管理较混乱的企业或工厂，如何做好一个品质管理者或企业管理者呢?这都是一件很不容易的事。如何做好生产企业管理？这是每个企业都必须重视的问题。

做好生产企业管理主要留意以下这几个方面：

生产企业管理1、人员质量

人员能力状况是否清楚?是否有训练计划并执行?是否有新人/顶岗人员?是否有标记?是否有针对措施?是否按《标准作业》规定操作?是否按《品确书》实施频检?是否有不易保证质量(难操作工序)的操作?对关重工序是否有操作资格规定?

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生产企业管理2、人员效率

是否有寻找现象?是否有不熟练操作?是否有离开生产线现象?是否用同一顺序反复进行作业吗?注重观察作业者手的动作/脚的动作/腰部的动作/头的动作，是否能省略/合并/重排/简化?

生产企业管理3、人员成本

生产线上人员是否按标准作业配置?有无多余人员?是否有作业动作停止现象?是否有等待(单手/双手)现象?是否有费力操作?动作太大、步行多、转身角度大、移动中变换状态、伸背动作、弯腰动作?是否有左、右手交换动作?是否有重复/不必要的动作?

生产企业管理4、设备质量

是否有设备精度点检制度，并得到遵守?是否有开工条件点检/工装点检制度，并得到遵守?设备调整是否有管理制度，并得到遵守?条件设定是否可由作业员随意更改?是否锁定?负责变更的责任人明确了吗?---需要可视化。

生产企业管理5、设备效率

设备的日常维护(点检)的事实是否够清晰可见?设备上面、加工部位、天花板上是否沾有灰尘或异物?所使用的工具是否有规定放置位置?并得到遵守?是否从设备的运动部位发出较大的声音或奇怪的响声?切削油、冷却液是否正好打到切削部位?是否有定量/定时换刀管理制度?是否得到遵守?

生产企业管理6、设备成本

是否有设备故障率/停机时间每日变动趋势目视化管理?设备切削参数是否设定?是否最优化?并得到遵守?是否有生产线设备节拍显示?是否有对节拍长的设备不断改善活动?是否有刀具异常消耗管理制度?并严格执行?是否有设备换型时间管理?是否在不断改善减少换型时间?

生产企业管理7、材料质量

是否有专门的废品箱(红色)?是否能做到先入先出?成品或半成品是否清洁、生锈?放置场所是否有区分并得到遵守?成品、半成品是否有规定的容器，标识是否清晰，是否按规定放置?工序间在制品是否遵守标准手持，对零件放置位置、数量是否有规定?相似零件的防错，标识是否清晰?批次管理是否遵守?

生产企业管理8、材料效率

零件放置位置/方式是否方便取放?零件盒/箱是否方便搬运?零件数量是否能一目了然?是否存在零件来回倒箱的浪费现象?

生产企业管理9、材料成本

是否有不良品分层管理制度并得到遵守?是否有不良品每日变动趋势管理?是否有辅料消耗管理制度并得到遵守?注意观察多切屑工序，是否能改成少或无切屑加工方法?