迭代就是小步快跑，先做出最内核的部分，然后在运营的过程中不断优化、小范围试错。互联网产品需要在互联网上生长、壮大。
版本规划能力是产品经理的重要能力，不合格的产品经理往往会设计无比复杂的第一版，根本原因在于他不够自信。
他对“我只要做强那一个点，用户肯定会买账”没有把握，把希望寄托在附加功能部分。这种产品天生没劲，不太可能会意外爆发。
判断一个产品经理有多厉害，最重要的一条就是看看他的第一版设计有多简单、直接、切中要害，能不能直指人心。
微信发布于2011年1月，比米聊晚了两个月。微信1.0的应用场景定义，是一个熟人间的通讯工具，它只有四个主要功能：导入通讯录、发送信息、发送图片、设置头像和微信名。
备注和黑名单功能是在1.2版本以后才有的，之前的版本加好友不需要备注，因为使用者只会加和自己很熟的朋友。
在微信发布2.0版本之前，微信用户400万，米聊用户1000万，无论在功能方面还是在用户数量方面，微信都是追赶者。在它推出2.0版本之后，微信很快赶上了米聊，并远远的将其甩在后面。
在系统能力这个层次，微信的运维能力远远超过米聊。在做微信之前，张小龙已经做了十年的腾讯邮箱，它的超大附件功能需要强大的服务器提供支持。他有足够的资源，保证在超大数据定点传输的过程中，负载均衡、系统不崩溃。
微信的背后拥有数十万台服务器做支撑，这样的系统能力建设对腾讯而言是很自然的事情。可对于刚刚创业的小米而言，这是完全没办法想象的事情。
用微信的时候，很少会感觉卡顿，而米聊有时候会很慢、会卡，偶尔还会系统崩溃。两个产品的区别，就在这里慢慢拉开。
微信这个产品的迭代次序，把控的非常到位，前一个动作是后一个动作的预动作。
微信2.1添加了“好友验证”功能，2.2版本推出了“查看附近的人”。陌陌和微信在同一天尝试做基于位置的陌生人语音社交，而米聊却止步于熟人社交。等米聊转战陌生人社交的时候，一切都已经太迟了。
雷军少年得志，年纪轻轻就成为中关村的大佬，他的世界是拥挤的，时间是宝贵的，他的需求在提升熟人间的沟通效率。张小龙和唐岩都曾经体验过孤独与弱势，他们有与陌生人建立连接的需求，并且熟悉与陌生人交往的压力点在哪里。
人们为什么会在交流的过程中使用表情包，因为很多用户经常在沟通中找不到合适的词汇。表情包可以帮助想表达却总觉得词不达意的宅男宅女，用一种更轻的思考方式，去传递自己的想法、感觉、情感。
长于沟通、善于说服的雷军、马云做出的通讯工具，从来不在表情包上下功夫，因为老板没有这方面的困扰。
米聊上有已读和未读的提示，而微信却没有。马化腾对压力和确定性的体会极深，认为这一点点功能会给用户极大的心理压力，最终选择放弃。雷军一直是大佬，对给人压力这件事没什么感觉。
增加“查看附近的人”功能之后，微信用户达到了2000万，微信3.0推出了“摇一摇”功能，用户数突破一亿，而米聊的峰值却永远停留在3000万。
在万物互联的未来，入口随处可见，但入口并不是场景，能触发情绪的才是场景。小米有几亿手机用户，但米聊用户很少，这是典型的有入口没场景。
运维能力不足，代码效率差的问题，陌陌在初期的时候也存在这个问题。因为流量过载，服务器曾经宕机三天。重启之后，饥渴的用户瞬间就回来了，只因为陌陌能向那些寻求某种满足的人提供确定性。
微信与米聊的区别，在于连接广阔的陌生人还是提升熟人间的沟通效率。微信3.5添加了“扫描二维码”，3.6加了“微信公众号”主动连接线下更多的内容与商业，去连接广阔的物理世界，微信就此与陌陌分道扬镳。
微信在迭代的过程中，对外部可以快速得到用户的反馈，让用户反馈驱动产品；对内部建立开发团队的节奏感和确定性。
得到：
老板的视野和格局往往最终决定产品的走势，产品的内核要直指人心，向用户提供确定性的满足。产品之争不仅仅在于点本身的竞争，还有面的比拼，系统资源的支持也非常重要。
臆想出来的未来往往跟实际演化方向严重偏离，计划的越细致返工的概率越大。准确性越高，灵活性越差。在充满变化和挑战的互联网世界，缺少灵活性是一个致命伤。