我今天就简单的谈论下，在个人的角度上得到的启发和思考。
我们个人可能也一样，大到人生规划，小到人际关系处理，你处理问题的方式，解决问题的方法，就需要根据不一样的角度去采取不一样的措施。
先说说人生规划：
【李叫兽】职业生涯真的可以被规划吗?
叫兽分为四大排：自由派，计划派，灵修派，迷茫派
四大派的弊端：
自由派认为任何的规划和思考都是没有必要的,生命就是一系列天意和随机过程的结果,只要你遇到了机遇,你就容易成功;而没有遇到机遇,不论多努力都不会成功。
计划派认为职业生涯规划就是制定一个又一个目标—今年拿到XXoffer,3年后跳槽去甲方,35岁出来创业,42岁公司上市.....
而“迷茫派”同“自由派”比较类似,他们都缺乏规划,但是不同的是两者对自身处境的心安理得程度—迷茫派往往对自己缺乏规划的事实感到焦虑,而自由派却能在当下安静地享受这一点。
灵修派他们认为成功所有的要素都是“积极的心态”,他们的格言往往是“有志者事竟成”或者“没有不可能”,他们每次看到成功者坚韧不拔的励志故事或者NIKE的最新励志广告片都会激动不已。
解决方法呢？
第一：寻找缺口，思考热门背后是否真正需求存在？
我们总是热衷于和身边的同学对比薪酬，热衷于讨论那个行业热门并且多金，那个行业赚钱更快，更实现财务自由。但是这些貌似符合逻辑的背后，你一定要仔细考虑，不能只是听别人说，并且不思考，直接拿过来用，甚至还把同样的理论不断的诉诸给身边的朋友，我就干过这些事（捂脸）。
第二：扬长避短，做你爱做的并且感兴趣的事
或许谁都想做一个完美的人，成为门门拔尖的人，但是如果这个时候，明显的发扬你的个人长处的行业，才是你立身的基础，就像米其林的三星大厨，可能跟好莱坞的明星能够一起出席同样的宴会，但是同样有些人综合能力颗星并且勤奋，但是不能做到顶尖的。他们是没有这个门票进场的。因此这个时代如果你真的能把ppt做成花一样的艺术出来，我相信年薪百万不是梦！
第三：行动协同，好的策略是需要取舍
上半年一直在关注流量，以及电商平台的运营思路，有幸关注“小北的梦呓”，她在公众号中就分享了一片心得，她说身边的朋友，做跨境电商的伙伴，自己学会了自己敲代码建站，网站写的很漂亮，再也不担心技术的问题了，可是小北的网站的运营流量和效益，早就远远超过同行，因为她说她把精力放在专心做流量，而把另外一些技术之类的，交付给三方技术公司。但是身边不乏缺，考公务员，又要面试工作的朋友。
因此，哪里有机会，就去发挥优势，定好目标，不心无旁骛，像一只猎豹一样紧紧的追着目标，努力的成为一个优秀的超级个体！
那人际关系呢？
【李叫兽】你会搞关系,但可能不懂沟通
以前单纯的认为，有效沟通就是会“搞关系”,他们觉得那些说话让人如沐春风、从来不得罪所有人、张嘴就是赞扬的人,就是懂“沟通”的人,就是“高情商”的人。
但是真正的关系，可能是：
确定在共同解决问题，
一个团队之所以合作，是因为需要解决同个项目；两个人成为伙伴，是因为有共同的目标；成为同路人，不一定要在同一个地方出发，只要目的地一样。那就关系就很容易维护一致。
多面共存思考，
举个栗子（），很多领导对民主的第一反应就是反对:民主的领导就是好的吗?你们翻翻历史书看看,乔布斯、牛根生、张瑞敏甚至古代的成吉思汗,都是拥有决断力的独裁型领导,只有这样的领导才能带领公司走出困境!
这个领导就是没有用“多面共存思考”——在他看来,“独裁”和“民主”是一矛盾的,自己要不做独裁领导,要不就做民主领导,而过去的证据来看,偏向独裁的领导更加成功,所以我要独裁。
所以,真正伟大的领袖会这样倡议:“民主型领导其实有弊端——比如决策流程过长、意见不统一、缺乏远见等,但是民主型领导有时候可以帮助团队收集更多的观点,从而有助于优秀的决策。同样,独裁型领导虽然更加迅速而且容易产生远见卓识、扭转局势,但是往往考虑不周全、信息来源单一。那么要不我们今天开会讨论一下,如何改进,让我们既能保持独裁型领导的意见统一、远见卓识,又能吸收民主型领导带来的多样化观点?”
预测并影响别人的行动，
在实际的合作过程中，我们要能穷尽假设对方的困境并且给出我方正确需要的反馈
明确回复我们需要达到的要求（我们提出的问题）
让对方明确感受到要求的方向
提高别人反馈的信息动机
减少对方反馈存在的顾忌
跟对方沟通接受意见的程度
直到最后预测发现:对方跟我这次沟通完毕后,最终做出的行为是我真正想要的
假设沟通会失败
真正优秀的沟通,单纯像上文一样“预测沟通的结果”还不够,还需要事先“假设沟通会失败”,然后寻找原因。
叫兽语录：
真正的沟通是有效而双赢地解决问题,减少理解失误,促进合作,这往往需要的清晰的表达、缜密的分析和对对方的理解,而不是仅仅雕琢一些如沐春风的句子,反而让沟通更加模糊
“任何阻碍有效沟通的行为都是对强大公司的诅咒。模糊的想法、模糊的术语、难以渗透的公司层级,还有唯唯诺诺的人,这些都阻碍了为顾客和客户增加价值。系统化的思考、清晰的语言,以及有责任心同时鼓励异议的精英管理制度,还有职业化的目标,这些可以使一个企业和它的员工发挥最大的潜能。"——艾森M.拉塞尔 《麦肯锡方法》作者