品味，小米从最顶峰跌下神坛，两年时间重回神坛，雷军做了什么？

8月17日，雷军在其个人微信公众号发文《小米如何成功逆转》，剖析小米一开始成功的原因，以及这两年从低谷绝地反击的“心路历程”。

2016年小米遭遇滑铁卢，全年出货量暴跌36%，市场份额也被OPPO、vivo、华为挤分掉，由15.1%下跌到8.9%。

在所有人都不在看好小米的营销手段时，小米的蛰伏期已过。2017年第二季度，小米用事实说话：出货2316万台，环比增长70%，深深的打了那些背后嘲讽得人的脸。

对此，雷军曾自豪地讲：从没有哪一家手机公司，，销量下滑之后能够成功逆转，除了小米。

自小米诞生以来，就经历了毁誉参半的过程——被质疑—被肯定—被推崇—再被质疑

雷军说：小米创立之初是成功的，所以大家就觉得小米的模式是王道，互联网思维就是厉害，后来小米遇到滑坡，大家又觉得小米模式不对，互联网思维是忽悠。

实际上，互联网思维是源自互联网精神的思维，但不是只有互联网才适用，它的本质是透明和高效。互联网是0，实业是1，如果实业立不住，再多的互联网思维也没有用。

针对大家提出的问题，雷军给出了详细的回答：

雷军说：小米创立之初，就是想要为国人解决实际困难，发展国货品牌，提高国产的质量，打破外来品牌对国内手机行业的垄断。

公司创立之初，重视电商领域的发展，忽略了线下领域的销售，商业模式出现重大战略性失误，线上遭到同行的恶性竞争，公司快速发展，管理模式发生巨大改变，大部分人一时改变不过来。

小米坚持以创新、质量和交付三个命题为龙头来解决问题。

定了翔实的质量行动纲要，并组建质量办公室专门督办，保证公司健康运营。

技术方面积极发展创新，率先提出“全面屏”设计，引领了整个技术的潮流。拍照方面推出变焦双摄，我们在变焦双摄上比同行旗舰机要好很多。截至目前，小米已获得授权专利4806件，其中一半是国际专利。去年我们申请了7071件专利，获得了2895项专利。

商业管理方面突破限制，小米是手机公司，也是移动互联网公司，更是新零售公司。推出小米之家，用电商成本做线下零售店！

小米核心竞争力：价格厚道，和用户交朋友

第一是米粉文化，就是和用户交朋友；

第二做感动人心、价格厚道的好产品；

第三是铁人三项，就是三项基本功：硬件+新零售+互联网，第四是实业+投资，用生态链完善产品组合。

用两年蛰伏期就成功逆转局势，小米用重回世界前五的数据，华丽回击了所有质疑和唱衰！

不管是小米坚持性价比，还是先不管销量和KPI，专注技术创新、商业模式创新，在这些调整的背后，我们可以看到一个“不忘初心”的雷军，或许才是小米逆转的关键力量。

不得不说，这两年中国产品从质量到消费者认知发生了翻天覆地的变化，典型的就是智能手机，以前我们以买iPhone和三星为荣，现在大家去更愿意买华为和小米，另外小米的崛起给群众带来了很大的方便.

小米在互联网金融行业取得的成绩才是让人最兴奋地，自从小米进军互联网金融推出各种理财功能，最近又以个体名义在内部出台(芝麻金卡包)。

微 信 关 注 其 公 众 号“芝麻金卡包”可以申请1~30w的急用款，也可以用来赚取佣金还有各种能让你动心的福利，同时方便了很多急需用钱的人.

这一项举措彻底救活了数以亿计的小微企业以及个体户。

说到这，我自己都乐了。

实际上小米或多或少都有这类事件，只是没有被披露出来，或者说是被另外一种方式掩盖了。你有知道的类似事件吗？

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