150713-CEO第一课笔记和感受

注：本文图片全部来自@易仁永澄

一、提前做好心理准备，完美完成24**周课程
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这个课是永澄老大最最顶级的课程，说顶级一个是时间周期长，与当下互联网教育短期速成的追求相悖。一个是课程内容丰富，体系庞大。完全掌握应用到完美需要至少2年的时间。但正因为是有困难的，所以才有挑战，才能成长，才能遇见这么多真心想要改变的伙伴相伴、成长，直到永远。

二、课程体系

150711 第六期CEO活动第一次上课。老大用3个小时的时间讲了串讲了整个课程的体系。课程包括三部分：①个人成长；②自我管理；③学会使用工具。

Part.1 个人成长模型

“据说这个模型可以解决所有发展方面的问题，无论是个人、组织、家庭还是其他什么……”

听到这个说法，我很想一窥究竟，到底是什么可以这么神奇？！这个留待以后讲到这里的时候再详述吧~

我所理解的个人成长是一个从现状到目标的过程，从不知到知，从无意识到有意识，逐渐了解掌握应用精深纯熟的过程。既然从现状开始，那首先要知道自己是谁。这个问题并不那么简单，至少我就不是很清楚。在上课的时候，我说了自己的问题

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**F(x)****：“****能量不高，不够热情，该怎么办？”
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**永澄：因为投入的太少，想要的太多，所以不知道自己的定位，也不知道自己的目标是什么？所以会出现这个问题。不知道自己是谁，不知道未来在哪，自然也就不知道该怎么成长。
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原来我一直以为是没有遇到对的、让我感兴趣的事情，其实想想，确如老大所说，我是投入的不够多，一心三用还开外挂，没有谁是天才，所谓的天才和聚光灯下的人都是长年累月付出了超乎一般的努力才被看到的，我们都不是天才，所以更需要大量的投入。

作为小组长，又一个福利任务，就是每两天在组长群里面发一下自己或是身边朋友遇到问题，判断他们是属于下图中哪个环节的问题？这个任务会让我们更加深入了解这个模型，加深自己的理解和判断，何况还有老大这个大神坐镇呢（偷笑）。

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Part.2 自我管理

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自我管理系统下面又分行动管理（黑色）、知识管理（蓝色）、目标管理（黑色）

行动管理是基础支撑，一切梦想、目标、知识都要落实到行动层面。内外兼修。找寻目标方向，这个方向上找寻目标，前行。一个一个小目标不断前行。

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目标：指导你往哪里去。可以是一个领域一个方向，但要复合smart原则。在前进的路上，目标是根据自身情况可以修改的，只要踏出第一步，那在未来学习到新的东西，知识扩充，可以修正目标，接受了新的价值观，目标也可以修改。总之，只要是一直向上的就好了。

行动：行动是将目标落到实地的，通过年月周日的计划和回顾，将目标分解落实，将遇到的新知识消化吸收应用（这就链接到了知识管理系统）。

成果：知识来自每天的积累，但并不是存储到笔记软件中就完事了的，要有意识的消化积累，并且主动回顾产生经验。在利用积累进行有目的的创新，再积累，不断循环。也暗合成长的金字塔的顺序，从底层到顶层依次：潜水、主动学习、讨论、实践、分享、策划。

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心智水平是整个课程的基础，水平越高，支撑越强大。可以理解为是对自我的认知，

对对象知识的了解。拥有相关的知识的方法，有持续的觉察，持续碱度自己在做什么。

知道决策过程怎么做，如何对复杂任务做决策。可以分为工作上的心智水平，成长的心智水平。

Part.3 高效成长工具（器）

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对自己说：

1、 没有人是天才。

天才都是投入了300%的热情，300%的时间和精力，才换来的所谓名声。只有每天不间断的努力，持续的做下去，一辈子做下去。那些和成长和价值有关的事情都不是一劳永逸的。所以，“欲带王冠，必承其重”

2、 慢慢来。

慢慢来不是放慢成长的节奏，而是参考前人的轨迹，做之前多思考，80%的时间思考结构、资源、目标等等，20%用于行动。想的时候不要着急，多花一点时间，耐下心来仔细想想，2、做的时候多留心这个行为，多观察。不要为了完成而完成。这样流于表面，只有量没有质。做了充足的准备之后，才不会事倍功半。

3、 一定要行动——人生总要奋不顾身的来一次。