日思清单 0722 敏捷开发

敏捷宣言
个体和交互 胜过 过程和工具
可以工作的软件 胜过 面面俱到的文档
客户合作 胜过 合同谈判
响应变化 胜过 遵循计划
虽然右项也有价值，但是我们认为左项具有更大的价值。

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拓展应用
敏捷营销
敏捷组织，透明化扁平化管理

敏捷洋葱圈

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敏捷关键
用户故事：卡片和对话，验收确认符合用户需求
编写用户故事：
我作为（角色）
想要（功能）
以此实现（价值）
例子

• 时间视图支持直接创建任务的起止时间
• 我作为项目经理，希望在时间视图上可以直接创建任务的起止时间，方便我能更快捷地生成项目计划。

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估算用户故事，故事点是故事复杂度、工作量或工期的相对估算
scrum一个框架，解决复杂难题，同时也能高效并创造性地交付尽可能高价值的产品。为了最后的同一个目标

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3个角色，3工作，5事件，5价值观

• PO（产品负责人） SM （团队的导师和组织者） Team
• PB （项目规划） SB（待办事项） Increment（复盘情况和关键节点）
• sprint（迭代）planning DS（每日站会） review（评审会议）retrospective（复盘）
• 目标、合作、勇气、分享、记录

看板方法（看板不仅仅只是一个可视化的系统）

• 价值流映射
• 使用看板进行协调
• 建立交付节奏
• 设置在制品限额
• 建立服务水平协议
• 度量和管理报告

敏捷团队
快速交付商业价值
四个人不同的价值观
生活在一起
经历81难成功IPO

西游记中的团队角色
猪八戒：资深用户、最懂用户、知道用户要什么（产品）
孙悟空：开发和运营
沙和尚：任劳任怨的团队协作者，测试运维和行政
唐僧：风险最大，背黑锅我来，送死你去。不可动摇的信念

集齐了龙珠，我就可以改变世界吗？
误区1 scrum=敏捷，Agile（scrum、kanban、xp、FDD 、Crystal、DSDM 、LSD）
误区2 敏捷是万能的 团队干不好不是因为没有敏捷
误区3 关注闲置人员，而非价值输出。举一个接力跑的例子
误区4 追求“大而全”

协作的小技巧
1、团队的成员尽可能坐在一起
2、统一的协作工具（teambition）
3、统一协作规范（就绪的定义、完成的定义等等）
4、说真话，并鼓励团队说真话
5、暴露问题，解决问题。问题无法出现也就无法解决

选用良好的技术实践

• 测试驱动开发，写代码前写单元测试
• 重构，安排专门的版本周期进行重构
• 代码审查
• 持续集成，一定要有自动化编译、构建、发布、部署的工具
• 每日发布，以此作为进度依据
• 实施编码规范
• 自动化测试

有关理解敏捷背后的原因，这个游戏让我能够深刻的理解到敏捷的好处

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我所在的组别是绿色的第三组。
每批次12张总共需要分三次传递完，我处于中间的位置，前面等待的时间特别长，我回过头看看后面的团队，想流水线一样快速传递，交付版本1，2，3，4，5非常迅速。到我们组，我才刚刚开始传递，传递过程中也发现许多问题，纸片堆杂在一起，画笔在手上画了几条杠，同时后面人也开始焦急，开始帮我在理清纸片分发到下一个人。后面虽然也用了一些提高效率的方法但依然赶不上，这时候我前面的人已经开始闲置了，我把我手中纸片全部传递出去之后，每批次只传递一张纸片的的小组已经结束了。

总结
1、快速交付版本可以每个人的协作效率提高，等待的时间少
2、老板和项目经理可以最快时间拿到第一版本，只需要几秒，相差了几十倍的效率，如果放到实际的开发场景中相差的时间可能更多
3、实际开发中经常存在一种情况就是，先出原型，然后UI，技术。一条线到底，必须要等原型基本出来了，美工才能开始做，界面出来了技术才开始做。要提高效率一个任务并行，一个是把任务拆分，以功能或单元为单位，向下传递。
4、我们组的情况其实体现了老板焦急等待第一个版本的情况，第一个版本等待太久，同时老板只以结果为论，等的太久就是不行，做不出来加人做行不行，总之一定要在规定时间内完成。但如果是小步反馈反复迭代就不一样了，能看到软件慢慢的变得完善了，同时隔几天就有一点小进展。
5、混乱的等待时间里不知所措的其他人，相比于其他组，我们忙的时间点非常集中并且效率很高，但是放到整体团队就不行了，每个传递个体效率最高的时候其他人是处于闲置状态。

敏捷团队的螺旋式成长

• 敏捷的优势
• 等待时间更少
• 抗风险能力提高
• 用户更早获得产品价值
• 团队更早获得反馈
• 团队更关注交付的业务价值

敏捷的劣势

• 更碎片化
• 上下游交接次数更多
• 团队成员沟通，协作更频繁
• 团队成员能力要求更全面

拆分：团队、时间、风险、产品

团队

• 拆分团队
• 沟通成本更低
• 更紧密合作
• 更快响应速度

迭代

• 拆分时间
• 更快被交付
• 更快得到反馈
• 更快被验证
• 更容易被修改

待办事项排序（风险、重要、紧急）

• 拆分风险
• 识别业务价值
• 识别任务规模

软能力+硬能力双螺旋上升
面对过度的碎片化，遭遇瓶颈

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最核心的软能力+硬能力的双螺旋上升带领团队一步步勇攀高峰

实例化需求

• 更高效的需求沟通方式（协作）
• 更细粒度的需求拆分方法（拆分方法）

最后还举了一个实际拆分的例子做引申的思考

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