在中国互联网创始人中，王兴素来是较为独特的存在。不同于其他科技大佬喜欢频繁亮相于各大媒体发表高谈阔论，王兴甚至低调得缺乏存在感。据说他生性害羞，不善言辞，与人说话偶尔还会脸红。这点倒是与马化腾稍显相似。尽管如此，由于美团四处出击，不停扩张业务范围，围绕在他身上的非议和质疑从未间断，这也像极了“3Q大战”之前的马化腾。
不过在社交网络上，王兴倒是如同大多数爱吐槽的年轻人一样，有点话痨。这里的社交媒体并非指微博或者朋友圈，而是他于2007年创办的饭否——如果非要追究首个中国版Twitter的名头，应该花落饭否，新浪微博那都是两年以后的事了。在饭否上，王兴两三个小时就会更新一条状态，一直持续至今，让人怀疑作为创业者和创始人的他有点“不务正业”。内容涵盖了读书观影、生活见闻、企业管理和个人感悟等方方面面，显示出他强烈的好奇心和丰富的兴趣爱好。不知他的这种性格和美团广泛的业务范围是否有着某种说不清的联系。
一、连续创业者王兴
过去12年，中国互联网创业真正称得上「超级大风口」的领域，其实就三个：社交、电商和O2O。幸运的是，王兴赶上了其中的两个。不幸的是，一个已经失败，另一个正面临阿里的围追堵截。
2005年，互联网迎来web2.0时代，SNS（Social Networking Services）正在其时。此前一年，王兴仔细研究了已经在美国走红的Facebook后，毅然弃学回国创业，在2005年底正式上线校内网。
2005年，大多数中国人应该还没有听过风险投资，PE、VC上赶着抢投创业者的传说更是闻所未闻。红杉资本和北极光刚创办，创新工场、经纬中国更要等到2008年才成立。彼时的王兴不像今天的创业者那般幸福，只要站在风口上，靠几页PPT就能拉来千万美元融资。王兴压对了风口，却没有猜中结局。屡次融资失败后，王兴不得已于2006年将校内网以200万美元卖给了千橡集团的陈一舟。如果大家对这笔转让没有太大感觉的话，有一个数字可供对比：两年之后孙正义的软银以4亿美元注资千橡集团。这次创业称不上失败，但王兴也不是一个小富即安的人，为此他公开引用丘吉尔的一段著名演讲来表明自己的态度：
“This is not the end. It is not even the beginning of the end. But it is ,perhaps, the end of the beginning”。
仍然对社交网络不死心的王兴在2007年推出了新的创业项目：饭否。和校内网类似，饭否并没有立刻就火爆起来，两年之后饭否用户数才突破百万。悲剧的是，同年夏天，在日趋严厉的互联网内容监管下，以某次政治事件为导火索，饭否被迫关闭，直到2010年冬方才逐渐恢复。而此时，在饭否关闭没多久陆续推出微博服务的新浪、网易、腾讯、搜狐等早已成群雄逐鹿之势，在这些巨头面前饭否俨然失去了坐大的机会，时至今日，依然是一个非常小众的存在。
就像所有大佬总会迎来他的高光时刻一样，王兴终于在O2O这一波巨大浪潮中收获了属于他的胜利果实。2010年，王兴创办团购网站美团。今天共享单车领域的激烈竞争已经让用户咂舌，当年团购领域竞争的激烈程度比之更甚，号称“千团大战”。本来美团在当时的团购领域中并不属于第一阵营，但凭借着阿里的投资扶持和王兴的耐心隐忍，美团终于慢慢将拉手、窝窝团以及高鹏等竞争对手甩在身后，确立的行业第一的地位。
此刻时间已是20114年，阿里与腾讯为了在相互竞争中保持优势，树立移动互联网时代的霸主地位，各自对市面上的创业公司疯狂展开收购。按照阿里的投资风格，如果继续投资美团，肯定会要求完全控制权。这是王兴完全接受不了的——半路卖掉自己的公司这种事他并不想做第二次。敌人的敌人就是朋友，在腾讯的撮合下，美团与腾讯投资的大众点评合并，王兴掌握了合并后新美大公司的控制权，并接受了由腾讯领投的新一轮融资。
至此，曾经中国互联网届最著名的失败创业者王兴，终于取得了阶段性胜利。代价就是，彻底激怒了前投资者阿里，逼得后者控股饿了么并重整口碑网，全力阻击新美大。
二、深度思考者王兴
绝大多数CEO在接受媒体采访时，要么将媒体视为传声筒，全程只谈自己产品和公司，不分场合打广告；要么拥有一张poker face，照着公关部准备好的素材念稿子，对于尖锐的问题则避而不谈。这样做虽然不会犯错，但也缺乏人格魅力。
清华毕业、美国特拉华大学博士肄业的王兴，大概属于中国互联网届学历最好的那一批吧。作为学霸和极客的王兴，与这些老司机CEO不同，接受采访的回答处处透露出他的坦诚与思考。
比如，在接受《财经》专访时，当问到对敌人的看法时，他说:
“在对手这件事上，就像开车一样，你得偶尔看一下后视镜，但你不能盯着后视镜开车。”
谈到阿里，他直言不讳:
“从战斗力来说，阿里非常强，但如果他们各方面做得更有底线一点，我会更尊敬他们。”
当记者问到美团的业务边界在哪里时，王兴的这番回答令人击节称赞：
“太多人关注边界，而不关注核心。你可以把边界理解成万有引力，每一个物体因为质量的存在，它会产生引力，会影响其他所有物质。差别就在于——离核心越远，影响力越小，或者是它本身的质量越小，变得影响力越小。万物其实是没有简单边界的，所以我不认为要给自己设限。只要核心是清晰的——我们到底服务什么人？给他们提供什么服务？我们就会不断尝试各种业务。”
在多元化与专注的关系上，王兴也给出了他的思考：
“我花了很多时间在思考这个问题。在科技变革的前半段，因为风险非常大，所以需要用小团队读探索。但到了后半段，红利变小，整合成为了释放红利的方式。这时候多业务的公司会比单一业务公司更有优势。”
在《财经》这篇专访中，王兴也展现出他丰富的知识体系和惊人的阅读量，可以看出他是一个爱看书的人——看那种真正的经典书，而不是畅销书。
同样是这个记者，某次采访今日头条的张一鸣时，问对他影响最大的书有什么？张一鸣的回答是《活法》、《少有人走的路》、《高效人士的七个习惯》、《基础生物学》、《世界应你而动》和《你从来没有努力过》。该记者忍不住说到，怎么都是鸡汤。
正所谓“坑灰未冷山东乱，刘项原来不读书”，张一鸣这个只读鸡汤的CEO，却做出了最多人使用的内容分发平台，原因就在于掌握了互联网终极大杀器——算法。我想这些书，应该都是自家算法推荐给他的吧。如果说创始人性格能深刻影响其产品，这也算一例吧。
三、饱受质疑者王兴
有人开玩笑说，半壁互联网江山都是美团的敌人。曾经它是一家团购公司，后来又送起了外卖，现在则开始售卖电影票，最近它又进入了打车市场、支付市场。四处扩张令王兴树敌众多，也饱受质疑。
谁都知道，甭管这些业务彼此之间是否有联系，它们都有一个共同点——烧钱。当外卖的战火烧到我国广大三四线城市时，资金压力已成为各大平台不能承受之重。美团面向全国三四线及以下城市招募区域代理商。但是高额的加盟费用和严苛的考核机制，却让部分代理商萌生退意，有道理商称“拿自己的钱去帮美团烧市场，烧出来的商户、客户都是美团的，但代理商却随时可能被清退。”言语中对美团颇为不满。
疾速开疆拓土的企业都会面临质疑，如今在互联网界几成垄断之势的马云和马化腾就是从质疑中一路走来，如今围绕着贾跃亭的质疑和诘问更是只多不少。正所谓，“欲戴王冠，必承其重”，如何面对质疑并处理危机，是每一个互联网创业者在成为大佬之前都绕不过去的槛。