知识体系指南_03新产品流程_02产品开发流程_03精益产品开发

说明：由于知识点梳理时间紧张，内容中不免有错别字出现，如影响阅读，请私信本人，六月_Z

精益产品开发_来源.png

有关生产率（productivity）的

1.每小时或每单元产生的利润

2. 对设计者或开发者的有效利用
3. 更短的上市时间
4. 单位时间内完成更多的项目
5. 在更多的时间内积累更多满意的客户
6. 更少的浪费

潜在浪费的来源

1. 混乱的工作环境
2. 缺乏可用资源
3. 缺乏明确的优先级次序
4. 不同智能间的沟通存在障碍
5. 糟糕的产品需求定义
6. 缺乏对可制造性的早期考虑
7. 过度设计
8. 太多的无成效会议
9. 太多的电子邮件

精益产品开发的原则

1. 建立由客户定义的 价值，去掉无法带来增值的浪费；
2. 尽最大努力探索不同的解决方案，最大化设计空间；
3. 创建高水准的产品开发流程；
4. 实施严格的标准化流程，以降低变数，创造灵活性，产出可预见的结果；
5. 建立首席工程师体系，全程参与；
6. 平衡智能专长和跨职能整合；
7. 培养每位工程师的能力；
8. 充分整合供应商，将其纳入产品开发体系；
9. 建立学习和持续改进的理念；
10. 营造支持卓越和不断改进的组织文化；
11. 采用与人员和流程想匹配的技术；
12. 通过简单的可视化沟通，是整个组织协同一致；
13. 善用有效的标准化工具和组织学习的工具。

精益产品开发的优势

1. 流程的聚焦点在于信息的顺畅流动，而非严厉的管控；
2. 通过事件驱动方法简化合作，优化设计；
3. 重视对进度、成本、绩效和质量方面的风险的积极管控；
4. 适用于各种规模的项目；
5. 用于记录学习和进展、判定优先级和解决问题的工具通常是简单的、可视化的。

精益产品开发的局限性

1. 参与人员必须是相当敬业且经验丰富的， 如此才能够为系统改进提出意见，对系统变化做出积极响应。
2. 需要改变组织的结构和文化，特别是，组织应具有统一鉴定的项目文化以及适当的支持性组织结构
3. 需要强有力的供应商管理，若要进行精益产品开发或实现准时交付，就需要与供应商协调同步，保持良好的沟通。
4. 组织有意愿且有能力接收项目目标和方向上的变化

精益产品开发过程的核心概念.png