读《参与感》（一）

我仍然坚持，时机是成功的最大因素；

小米在2011年成立，处于智能手机的市场初期，各路英雄豪杰揭起的时期。

用商业的术语是，各个品牌的市场份额都很低，整个市场在逐年增大中。这里面就有机会随着市场的快速增大，取得较大的盈利。

及时没有小米，也会有其他的品牌占据国产智能手机的头把椅。

对于几百亿的大市场，面对其他土豪的竞争对手（诺基亚，HTC），已经霸占一方市场了，试想小米当年，到底有什么法宝能够在这片火热的战场中，生存下来？

首先，小米肯定不是饿的要死的乞丐，而是两三年存粮的地主。在大市场面前，粮草是很关键的。在现在商场中，穷的要死的乞丐，养不起自己，养不起团队，谁会跟你玩呢。

其次，小米出生就是自带光环，有雷军这样的明星创始人，自带流量，产品还没有出来，捧场子的就已经排着队啦。

接着，小米的团队和竞争对手相比，不分上下。特别是雷军，手中早就研究好，如何霸占市场的策略啦。同样，小米有身经败仗的将军们，而非毫无经验的士兵们。这些将军专业能力强，执行能力强，能够快速地走马圈地。

书中的所讲的策略，只是他们团队市场运营中一部分。

可以看出，在百亿以上的大市场面前：资金，团队，高效的战略和策略；是决胜的关键；

资金而言，持续找钱，风投，BAT爸爸们；同时，缩短盈利时间；

团队，创始人要杠杠的，联合创始人们执行能力要杠杠的；

战略和策略，坚定战略，快速调整策略。做到快速小跑，没有明显短板。

这三点，有多少团队都不能达到，所以小米在创建时已经是明星创业团队。

而对于先天条件不足的创业者来说，唯有尝试和积累。

对于市场策略，供应链资源的积累，技术策略，团队的积累，融资渠道的积累。

机会，总是留给有准备的人。