供给侧改革，能否让我不出国门安心买买买？| 品牌新事
文/唐栗子
大雅是个准妈妈，最近开始准备孩子的奶粉和纸尿裤，除了在网上搜集各个品牌的测评之外，她在购买的时候还会特别注意它们的产地，必须为血统纯正的原产地，才会安心购买。
2016年春节，中国旅客再次打破出境购物的新纪录，用9000亿人民币换来了“会走路的钱包”这个称号，去澳洲买奶粉，去日本买保温杯，去德国买旅行箱……然而在另外一方面，国内却出现了产能过剩：钢材一度卖出了白菜价，国内的经济供给和需求出现了严重的不匹配。
供给侧改革是企业的自我革命
2007 年以来，中国经济增速逐步减缓。从需求侧看，外需中，全球出口增速2010年见顶回落，过去三年持续零增长，中国较难独善其身，而低成本优势不再，令低端制造业向东南亚转移不可避免。
内需中，2011 年人口结构出现拐点，2012 年人口抚养比见底回升，2013 年地产销量增速持续下行，工业化步入后期，投资增速持续下行。
而需求刺激效果甚微，2015 年以来央行5 次降息降准，发改委新批基建项目规模超过2 万亿，但投资依然萎靡。
在消费领域中，则呈现出较为明显的供需错配：国内消费增速减缓，但中国居民在海外疯狂扫货；国内航空客运增速缓慢下行，但跨境出游却持续高增长。这意味着，当前中国经济面临的问题，并不在短期需求，而在中长期供给。
于是，“供给侧改革”开始渐渐成为领导人口中的高频词。
具体到企业中，以往以低价为主导，只注重价格不注重质量。只注重标准，而不注重客户的个性化需求，粗放式的生产方式已经不适应市场的需求。
作为企业，不能寄希望于市场好转，而要提高效率，所谓供给侧改革就是市场倒逼下的企业自我革命。
保证品质是革命的核心
在企业的这一场自我革命中：质量把控是供给侧改革的发力点。
这看似是对生产者的要求，实质上是改革供需关系。不再是你生产什么，消费者就买什么，而是消费者需要什么，生产者就生产什么。最终的评价标准，就是产品是否安全优质。
而在此前的实践中，已经有不少企业走在了前列，例如凉茶行业的领导者加多宝。
2月28日，中国饮料行业运行报告发布，加多宝凉茶再次销量夺冠，以52.1%的销售市场份额位居中国凉茶行业市场首位，开创了凉茶销量的黄金时代。
漂亮的数据背后，是大国的工匠精神。
加多宝的原材料是“三花三草一叶”，这些原材料不是随便收购上来的，而是通过种植基地层层“选”上来的。
在源头，加多宝根据土壤、水源、生态环境、本草种植历史等因素，综合考虑种植基地，对原材料的种植、田间管理、采收、初期加工、储存等一系列环节进行技术性指导和把控，出台了“金标准”体系。
“360度品质管理体系”
关于供给侧改革，有个形象的比喻是：原来我们致力于让更多人来买蛋糕，但现在我们花心思做更好的蛋糕，走小而美的路线，让用户来找我们买蛋糕。
为了保证品质。加多宝在生产的各个环节都颇费心思。
走进加多宝的生产车间可以看到，提取、灌装、浓缩等环节全部自动化控制。一罐凉茶从基地选择到出厂需要经过55道检验环节、460项质量检测指标，每批产品需进行5342项检测。
因此，全球各地的消费者喝到的都是同一种品质的凉茶。
而这在加多宝的理念看来，正是国家供给侧改革背景下，每个企业的必然选择。
2015年，加多宝推出的“金标准”体系，以质量创新与价值提升为主轴，配以源头风险控制、过程质量管理、流通环节质量防护、软硬件资源配置优化、社会责任与诚信建设五大品质管理环节。
并且，加多宝所有工厂都按照世界级工厂标准建设，用“正宗配方+高质量把控+好产品”的独门秘籍确保了加多宝的黄金品质。
加多宝依托正宗配方及金标准体系，开创“集中提取分散灌装”大工业生产模式，打造了金罐加多宝凉茶的黄金品质及独特口感；
依托“国际化战略”，将金罐加多宝打造成世界级饮料品牌，并成为世界认识中国的金名片；
依托“移动互联网+战略”，强化了金罐加多宝与年轻消费者的互动与沟通，让加多宝品牌更年轻、时尚并充满活力；
依托“以善促善人人公益”企业公益理念，主动承担社会责任，探索出多个创新性公益模式，实现企业的可持续发展。
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