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黑客马拉松是硅谷著名投资人霍夫曼在新书《让大象飞》里介绍的一种工作方法。
简单说，就是让团队集中在封闭的空间，提供一个看起来无法完成的挑战，以及一个荒谬的截止时间，而且必须完成。
但有意思的是，硅谷发起的这种黑客马拉松，会逼着一些创业者、程序员以及设计师在24小时内不眠不休，拿出极有创意和想法的新产品或新服务。
为什么有时候黑客马拉松这样的短时间、高强度的冲刺能带来按部就班计划无法产出的成果？
霍夫曼认为有如下关键点：
1、营造一种紧迫的氛围
2、赋予团队共同认可的使命，激发成员竭尽全力投入
3、排除了其它所有干扰，专注一项目标
4、在达成目标时获得巨大的成就感
霍夫曼还指出在一个压缩时间段内，团队被迫进入一种极度兴奋、具有高度创造力的状态时，他们的神经元开始闪烁，这时能想出的创意可能是他们在其它状态下永远不会想到的。
看来，有时候人之所以不能突破自己还是对自己逼得不够。
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周末在北京两天我感觉自己进入了黑客马拉松状态。
就说26号吧。
09点10分，我赶到李海峰老师的DISC双证班现场，北京廖舒祺已经在十楼等我，她约了我在行，我们大概有一个半小时时间，我必须帮助她理清她职业规划的困惑。——搞定，评价还不错。
10点40分，微软产品张鹏赶到了十楼，人邮的图书经理马玉伶也差不多同时到了十楼。我答应马经理给京东文学大奖赛拍祝贺视频，从现场想祝贺词到拍完，我必须20分钟搞定。——搞定，其实我录了两遍。
11点00分，然后我和张鹏有60分钟时间，我和他必须就微软最新的一个微信小程序应用如何做才能抓住用户痛点，碰出有价值的方向。——搞定，等我们将来合作一个十万+级别的爆款吧，现在还是一个秘密。
12点10分，我赶到边上一个咖啡馆，我在北京的朋友带着女儿等我，她需要和我沟通如何才能更好让“家庭社区医院”系统为广大群众知道和应用，我们有2个小时时间，我得真正理解她的模式，还有我得帮她明确后面的工作可以分几个阶段进行，才能具备传播的可能。——搞定，我们现在都清楚后面该怎么做了。
14点20分，我又赶回十楼休息室，叶小鱼和圈妈还在，我看看时间，应该还有40分钟给她们面授做训练营课程设计或者视频课程设计，应该遵循怎样的流程和如何进行质量控制。——搞定，在这短短两天的3个小时封闭沟通，两个人应该对课程开发的理解提升了一个档次。
15点00分，我到楼下麦当劳里拦截了正在聊天的永澄老师和成甲，我必须在90分钟内完成一个重要的邀请——请成甲加入IP营三期，我得说明这对成甲的必要性以及可能会带来的工作量。——搞定，我相信我和成甲的化学反应才刚刚开始。
16点15分，我又回到十楼，天津贾丽静约我的在行时间已经很紧张了，她说大叔我只有20分钟了，我就得去做助推教练，你能在20分钟内听听我的困惑吗？——搞定，我觉得我给了她一个很好的方向。
16点40分，我对已经到了在等我的何文斌很不好意思的说，我要赶七点火车回武汉，我们路上聊吧，边走边说应该还有2个小时。何文斌是一个很低调但是非常有头脑的年轻人，他的研究也启发了我，我们正好谈到18点40分分手。——搞定。
19点00分，我坐在北京返回武汉的高铁上，凌晨12点30分我才到家，不管了，写日更。
这一天，对我而言，就是过了好多个缩小简化版的黑客马拉松。我的确害怕大脑会进入疲惫模式，那样我会聊着聊着就在你对面睡着了。
为什么你能这么拼？我想拼都拼不起。——是因为意志力，靠意志力控制自己的身体和头脑，但不是每个人的意志力都磨砺到足够坚强。
3
截止时间前必须让事情有一个结果的工作模式真的好吗？
我觉得好，大部分人如果没有截止时间就会100%拖延，如果有截止时间他们就会拖延得好一点。
我也不能高估自己，我也经常需要截止时间来提醒自己，这是黑客马拉松工作模式成立的第一个前提。
在工作交流之前，其实我和别人在约时间的时候，已经知道我们要达成的沟通目标，而不是闲聊。有共同的目标，大家的能量都往一个方向引导，这也很重要。我倒是和成甲闲聊了一阵，但第一次见面，需要通过闲聊加深了解。
我工作起来是一个很疯狂的人，即便身边人来人往，我也视而不见，我只希望，正在做的事情能有结果，我讨厌把注意力浪费在所谓不得不响应的事情上。而且我特意在每一段交流时，去找了一个相对安静和封闭的环境，我们需要不被打扰的交流，这一点也非常重要——让你的所有注意力集中在真正需要关注的当下。
最后我回头一看，我这一天居然搞定这么多事情， 我也觉得我做得不错。嚯，成就感也有了。
哎，万一我喜欢上这种不到截止时间就不能进入高效工作状态怎么办？——要是你每次都像黑客马拉松的比赛赢家，我觉得没啥，反正你的大脑要高速运转，就得喜欢这种肾上腺状态。
哎，我3月4号在北京要发言的《超级个体》还没有做出让自己满意的思路啊，神啊请再给我一次黑客马拉松的爆棚状态吧！
最后安利一下，霍夫曼在新书《让大象飞》很适合创业者看看，写得很好。