日了猪啦

农夫家的母猪不下崽，遂带其去兽医院看病。兽医检查完之后说：“这只猪得了不孕症，不过用人工授精可以解决不孕的问题。”农夫愣在当场，半响后，农夫扭捏地说：“行是行，就怕……它踢我啊……”

近期友商有了一些跳墙的动静，一个做it服务起家的技术型公司，从之前另一个会销为主调的相关草根公司挖来了其合伙人作为新产品线的首席架构师。很自然的，那家草根公司被瓦解和掰开了，留了一堆之前的代理商与用户，正如这被挖来的哥们在之前的那家公司一样的结果。不过这次他全身而退，把烂摊子留给他那个有传销公司黑历史背景的合伙人。

这位仁兄之前的理想是演员和歌唱家，后来凭着嘴搭上了微营销老师的大潮，哥们自豪地说营销就是要洗脑，我能一秒钟把你说哭也能一秒钟把你说笑。于是，他的前前前家公司也一样很能卖，可是公司依然很快结束了，因为很快卖出去的钱又很快吐了回去。为啥？因为产品不能支撑，用户不干。

这一次似乎投对了胎，会卖和有技术能力的终于勾搭上啦！

哎，真替友商难过啊，咋就日了猪了呢？

一个个好好的在行业深根了5、6年的技术公司为何就发懵将一个技术服务产品彻底变成一个营销工具产品呢？据这位演员出生的“营销大师”自己说，他把友商的团队从高层到执行层都深深给震住了，统统洗了脑。你想啊，就好比一个理工技术宅突然见识了夜总会的卖肉小姐，突然看到新世界开了眼，能不流口水、能不勃起吗？

just kidding，理工宅其实还是会有自己的理智和判断的，问题是人会在什么情况下做出错误的选择呢？

通常选择跳墙确实是因为急了。佛说，定能生慧，不能定下来把住自己的脉守住自己的根，就会被愚蠢和情绪所牵引，失了方寸和智慧。

分析原因，内忧外患，一个企业错误的战略决策通常来自于以下几个原因。

1，资本方

2，市场竞争对手

3，内部分歧

第三个原因不可知晓，因为我们不会象友商一样low逼地假扮猎头公司和公司高管，给hr骗取员工名录和联系方式进行挖角。

但是我们可以从公开的资料，甚至有可能是友商自己失败的公关稿中获知，原来友商与资本方签了对赌协议，完不成既定的销售业绩就会丧失一大部分股权。写这篇公关稿大概是觉得完成业绩是没有问题和压力，但显然，现在急了，于是找了来会卖的兄弟来冲销售。

当然，搞技术的人骨子里还是有骄傲的，所以虽然搭上了，但还是会象人工授精的农夫一样扭捏。于是单独拉出来一个产品线和品牌，号称旗下就行。这和蒋介石拉军阀入伙一样，基因和利益不一样，很难有统一战斗力，也只能是为了冲业绩而业绩，早晚昙花一现拆伙。

更可悲的是连主品牌都没立起来逐渐式微，还搞出个子品牌来，你说这力往哪使？用户咋识别？

资本方对赌的内忧是一方面，另一方面当然就是外患，本来以为自己在这个领域做了这么久堪称第一，结果今年突然直播火起来，那些泛娱乐直播搞不好会踩过线，更可怕的是，突然杀出了一个程咬金——掌门突然浮出水面，在价值直播、商业直播、社群直播、知识直播领域获得大量的关注和口碑。

在还没有做市场推广的情况下，就凭着产品本身的体验和价值让用户跑了票。也难怪友商会着急，市场竞争就这么残酷。用户没什么忠诚度，用户要的就是好处，你能给他提供什么不可取代的价值和好处。

友商的高级产品经理在掌门上潜伏，大致的结论是搞不懂为什么要做这么多，有必要吗？当然，现在有没有理解不知道，或许被演员出身的首席架构师洗过脑以后能充分理解啦，听用户说那个旗下的产品是明显而赤裸的抄袭。

于是，问团队，该怎么回应？团队说了些答案，我说，咱们需要回应吗？并且做了个比喻，有些人觉得不好。

有啥不好的？产品汪本来就是自称！咱们和友商都一样！

只不过

有一种汪叫做狗急跳墙！

有一种汪叫做咬人的狗不叫!

好产品自己会叫！

         掌门  艾老师

         2016年7月20日晨