华山论剑之后，他们都回去干吗了？

最近一直有朋友问我，如何理解产品思维，如何理解品牌思维？

感谢他们的信任，我也简单的梳理了一下，觉得这两个问题还是有很大的区别的，目前我还只能针对第一个问题说说我的理解和想法。

所谓产品就是要解决别人的问题，对客户有用处，有价值。

最初的时候要从身边人的需求开始考虑，然后看自己的能力中那些能够解决别人的问题。

比如我在考虑编辑一本关于家庭教育的书。因为大家都想让自己的孩子有好的习惯，好的成绩，这算是中国家长的普遍痛点，我如果能够给他们提供一套系统的解决方案，就算是找到了他们的痒点。

我准备先确定选题，然后讨论框架，列出提纲，打磨标题，组建团队，分工合作，拿出电子稿。运用微信公众号进行试读、推广，然后再进行完善打磨。

李笑来提出，要放弃完美思维，放弃完美主义的想法。因为完美主义的想法会在很大程度限制住你的行动和执行能力。那种害怕批评害怕失败的羞耻感，会阻碍你去尝试各种可能。再专业领域中，如果害怕失败后的羞耻感，成长就会停滞。

产品本身就是不断迭代升级和变化的。谁也不可能一下子拿出来超级完美的产品。有了小的粗糙的产品之后，你要考虑的就是如何修改什么更好，怎么修改最好的问题，不再是做什么的问题了。

包括写一段自我介绍的时候，你如果先写出来，然后再不断修改完善，才会写的愈来愈像自己。

所以我就经常鼓励你要先开始讲你的课程，讲过之后，大家的反馈，就是你的迭代方向。你有不断的迭代和升级，才会越讲越好。这个世界上的所有技能都不是一下子学会的，都是掌握了最小必要知识之后，不断使用打磨之后，才会达到炉火纯青登峰造极的地步的。

华山论剑之后，那些高手都回去干吗了？

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我猜想，无论是哪一位高手都要回去复盘一下自己，完善一下自己，否则下一次再论剑，就打不过人家了。否则你以为他们经过激战之后，坐在那里真的只是休息一下么？他们是不是在冥想，在脑海中对论剑中自己的得失进行回顾和总结呢？

我猜想一定是的。

这也是我在思想夜宴群里不断提到的，为啥要复盘。复盘才是我们进步的起点，分享不是。

我们群出去之后迭代的很快，现在是不读财报就出局的发起人了，相信你也可以，我静候佳音。

可以现在群里讲一次试试，我们给你反馈一下。

很喜欢一句话：“来到这个世界上就是为了体验的。”不论成败，都愿你勇敢前行！