《用户力》第三章1.0读书笔记

嗯哼，如果不是读书群的督促，又要狗呆了。ᕙ(⇀‸↼‵‵)ᕗ

我倒是没想过做产品经理的，学习产品理念的初衷也是想把现在的人力资源工作从用户体验的角度做的更产品化，所以以前都是零散的有点概念，读的书籍也是粗读。现在很仔细的品书记录，发现很多碎片化的理论实践经过整合后形成的工具论真的挺实用，就比如贴图的产品决策表。这周也跟老熊学习了axure原型设计，哈哈，说不定没多久我也可以做个人力资源的第一代pm ヾ(´｀;)ゝ想想还有点小激动呢。

在没读这章前，我几乎没有把我实际生活的行为深究分析，读完这章回看我的一些行为，啊，产品，真的如此。例如我的手机16g,内存小到没下几个软件就会提醒你内存不足。这个时候我就要舍弃掉很多小需求软件和同质化需求软件中较不是全需求的部分。例如小需求的讯飞输入法，他的优点是可以提供换行键（苹果自身不带）和方便的颜文字，这些都是为了聊天和发朋友圈显得更文青用的，他最关键的部分是一定要我先下载app才能在键盘里切换，要知道未来的趋势是轻应用，app那么重本身就让人反感，所以不是我的大需求舍弃了。同质化的例如很多p图工具，曾经下了很多，最后就留下了美图和天天p图，现在觉得美图的app做的也是个败笔，大需求例如美图和美颜相机在应用里可以直接打开，但是例如贴图等都需要另外下app。而天天p图常用的一些服务在app里直接一键集成，唯一的不好是滤镜丑了点，如果它把滤镜做好一点我肯定直接把美图卸载。这种全流程的需求需要通过几步才能完成必须差评。再比如外卖工具饿了吗和美团，饿了吗原来的优势是铺的广想吃的点覆盖的全，自从美团开始大量铺商户后，我就把饿了吗卸载了，原因是美团不仅外卖还可以团购啦电影啦一体。当然如果你内存多我这些问题往往就不会存在，但是正是因为饥饿才能发现产品与产品间的差异。你的手机里肯定也有很多自下载后访问量为个位数的应用。

互联网已经颠覆了很多东西，原先拥有那么多用户的通讯运营商硬生生被微信撕开了一道口子所以他们现在换了用流量收费的模式，就我看如果zf不在中行政干预的话，产品本身也会给你放送免费wifi。其实我党改变也挺明显的，从政务微博到共产党员微信号的建设（虽受体制约束但边界也越来越模糊包括新闻联播也越来越接地气了），我们的工作也更应该改变在前面。我的产品经理学习需求如经检验是真需求，光输出学习内容的同时，我的上游应该打通讲师与受众的沟通瓶颈，下游应该配套分享机制辅以全学习周期的跟踪反馈，似乎才勉强算个全需求吧。

而于我们公司而言，至少三巨头还没加入竞争序列，也得益于教育行政体制的一些壁垒限制，一旦加入势必冲击，如何在用户驱动需求层面让产品做到极致将会是接下来的成败关键，原有老体制必须冲破才有可能有质的变化。

还有7分钟就下周了，先交稿〒_〒

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