学会向上管理

年前一直在做人才梯队建设方案，自己一直想做现在有机会尝试了还是挺兴奋的，真正去做的时候还是遇到很大的挑战，方案需要全局宏观系统的思考，涉及到人才盘点、人才测评、人才培养、人才评估等几个环节，要把整个框架搭起来，还要将各个环节打通串联，确实是挺费脑子的。先做了再说，不行再改，突破舒适区不断挑战自我，做方案前期的资料收集比较花时间，先参考别人的方案是如何写，中途跟上级讨论过几次，再结合公司的实际情况制订适合公司现阶段的人才梯队方案。方案了花了几周的时间编写，提交上去后，上级一直没时间看，手上忙其它的项目，问了几次后没回复就没在跟进了。

为什么没有继续跟进呢？自己思考了主要有以下原因：

1、 老好人心态 

今天上级突然问我，你好像忘了一件事，我一脸萌逼，经过交流，想起来是年前做的人才梯队建设方案，我说年前就提交了，可你一直没时间看，看着你在忙其它的事，就没有跟进了。上级说你要学会向上管理，当时我竟无言以对。工作指标布置下来后，为什么不继续跟进？为什么不追着我要结果呢？上级忙但你有义务推动项目，不然要你何用。

很多职场人士都会犯这个错误，方案提交后需要别人查阅，看到别人在忙，不好意思跟进，怕催会给别人造成压力，典型的老好人心态，事情没有结果，责任还是由你担，为什么不往前一步。要充分沟通了解对方想法，别人或许很忙，但她更希望你能积极的推动她去做这个事，帮助她做出重要的决定，把时间投入到重要的事情上，这样你既帮助了自己也帮助了别人。

2、对自己的方案不满意

除了看到上级忙，还有一点是对自己的方案不是特别满意，想争取更多的时间来完善，网上查找的资料毕竟有效，还是要找到相关的企业参照，所以一直在寻找有经验的人请教。本来想报名参加相关课程，但一直没时间，主要是被现有的工作忙的抽不开身，员工福利方案、民间组织协会的管理、员工活动、新员工培训每件事情都重要，需要大段的时间投入跟进才能有成效。工作中当我们在项目中遇到阻碍时，可以停下来想想为什么项目无法推进，到底是自己的原因还是外界的原因，找到主要原因后就能找到解决的办法。

3、抗干扰能力要加强

工作中兼顾二个岗位的职责，有时候会顾此失彼，公司对岗位的定位是从专业到专家，现在的工作内容很多是执行的工作，有时候忙起来没有时间思考规划性的方案。人是有惰性的，不自觉投入轻松简单的机械性工作，做规划时需要动大量的脑细胞，这个过程会有点难受，但这也是人成长最快的时候，一定要思考更多，学会从全局设计游戏规则，设计合理的游戏规则才能激发大家的兴奋，方案中还要考虑很多人性的东西。做方案需要大段和连续的时间，自己工作中容易被打断，工作效率不够高。日后在工作中，学会适当的拒绝别人的请求，需要大段时间连续投入的工作时关掉手机及一切的通讯工具，集中精力连续思考，养成不被打断的工作习惯。

将自己一周的工作计划罗列，与上级进行核对，学会管理上级，让他知道你在做什么，了解上级的目标和充分沟通，达成共识，这样的的工作结果才是双方想要的。