浅谈华为手机取得成功的三个原因

今年许多曾经一度红遍大江南北的互联网手机品牌不再神奇，销量严重下滑，曾经的国内手机销量冠军小米手机也遭受滑铁卢，今年三个季度的销量不到全年计划的一半，而华为手机则一路高歌猛进，准备冲向另一个高峰，这其中的原因是什么？

我将华为手机的成功总结为三个原因：自主核心技术优势、品牌优势和人才体制优势。

自研核心技术，形成差异化竞争的核心优势

华为海思麒麟芯片技术主导，加上老本行通信技术协助，是华为手机差异化竞争的核心优势。并且自家手机产品的研发周期完全可以自主把控，迅速占领市场先机。

其他国产手机研发进度受到高通和联发科的芯片的技术限制，手机研发往往落后一拍。

海思麒麟芯片是华为2004年开始投入研发的，经历了将近十年的起起伏伏。终于，2015年随着麒麟950的发布，华为的手机芯片技术终于踏进了业界的一线阵营，这也是国产芯片的一次飞跃式进步。

2016年10月19日发布的麒麟960更是在安全、音质、网络速度、信号等六方面全方位达到业内最顶尖的技术水平，相信接下来的搭载960的Mate9相当值得期待。

品牌优势

世界500强品牌的所有中国企业里，华为是唯一的民营企业。这一点深受国内商务人士的高度认同，说起华为，很多人的商务人士的民族自豪感油然而生，因此奠定了中高端人群的良好市场基础。

不仅如此，在通信技术行业耕耘了二十几年的华为，也积累了非常好的品牌美誉度，这部分人群主要是企业的中高端消费人群。华为手机业务也很好的利用这一点，打造了面向商务人士的精致优雅的P系列和磅礴大气的Mate系列，品牌优势再度爆发。

人才体制优势

华为的成功不在个人，而在于整个优越的人才队伍的体制建设。

华为只有几十人的时候就对着一个“城墙口”进攻，几百人、几万人的时候也是对着这个“城墙口”进攻，现在十几万人还是对着这个“城墙口”冲锋。力出一孔，利出一孔的团队思维，造就了华为的狼性文化团队。而在《下一个倒下的会不会是华为》一书中讲到，华为为人才管理体制改革，不惜下重金，每花上亿美元请IBM的专家顾问团来帮忙管理企业。从而打磨出了今天的优越的人才管理体制的优势。

任何企业的发展根本都在于人才，没有人才，就没有产品，也没有服务，更不用谈竞争。

在华为手机的销量高飞猛进的基础上，我通过华为的自主核心技术优势、品牌优势和人才体制优势这三个方面进行了理性的分析，以上优势都是其他国产手机品牌短时间内难以追赶的，由此可以得知华为手机的成功不是偶然的，是必然的产物。