人力资源管理师二级备考1

一、人力资源管理师定义

人力资源管理师指获得国家职业资格证书，从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理、人力资源法务等工作的管理人员。

人力资源管理师共设四个等级，分别为：四级企业人力资源管理师（国家职业资格中级）、三级企业人力资源管理师（国家职业资格高级）、二级企业人力资源管理师（国家职业资格技师）、一级企业人力资源管理师（国家职业资格高级技师）。

二、整体考试内容

基础知识+理论知识+综合评审

三、本次学习内容

第一章：人力资源规划

1、什么是人力资源规划?

人力资源规划有广义和狭义之分，广义泛指各种人力资源规划，狭义特指企业人员规划（人员配备计划、人员补充计划、人员晋升计划）。

人力资源规划的总目标是：确保企业各类工作岗位在适当的时机，获得适当的人员（包括数量、质量、层次和结构等），实现人力资源与其它资源的最佳配置，有效地激励员工，最大限度地开发和利用人力资源潜力，从而最终实现员工、企业、客户、社会利益一致基础上的企业经济和社会效益最大化。[

2、新型组织结构模式

超事业部制、矩阵制、多维立体组织、模拟分权组织、流程型组织、网络型组织

3、企业组织结构变革的程序

组织结构诊断----实施结构变革----组织结构评价

组织结构诊断（组织结构调查、组织结构分析、组织决策分析、组织关系分析）

实施结构变革（变革的征兆、变革的方式、排除变革的阻力）

4、人力资源规划的基本程序

A、调查收集整涉及企业战略决策和经营环境的各种信息

B、根据企业部门的实际情况确定人员规划期限,了解现状,为预测准备资料。

C、在分析需求和供给的影响因素基础上,采用定性定量相结合,以定量为主的各种科学预测方法进行预测。

D、制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划,提出具体的调整\供大于求或求大于供的政策措施。

E、人员规划的评价与修正。了解人员规划对企业经营的影响规划应当反映内外部目标,明确部门人员责任,应适当弹性,给予执行人员独立决策权,考虑人员规划与其经营计划的相关性。