2015~2016，部分传统制造业在销售方面有了比较大的变化， 一部分触角比较敏锐的厂家，把握微商直销、分销快速发展机遇，利用新的营销模式使产品销售有了比较大改善。但这仅仅是营销层面的改进，其产品制造过程，前期数据分析、中期智能制作、后期售后数据挖掘等都还没有优化。真正的产业升级需求借助技术手段，从订单收集、设计、制作、交付进行全流程的数据管控，通过大数据分析提升各流程效率。
志超
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传统制造业模式转型 郎咸平论道“4+0”大于“6+1”
传统企业的转型一直老生常谈，传统企业模式最著名的理论莫属郎咸平的“6+1”产业链模型。即产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营和零售6大环节缔造1个完整的制造业。
然而，在中国制造业似乎欣欣向荣的今天，问题状况百出，众所周知的关店潮一浪盖过一浪。超市和百货是关店的主力军，大部分超市利润低下，想通过降价来提高销售，关店命运终是难以避免。价格多低才是低？降价并不是一种能长时间维持的手段。中国鞋业作为中国实体经济的重要风向标，行业生态也早起混乱不堪。其中Kappa2011年底开始关店632间，剩下3000间左右。安踏2012年关店590家，2013年关店318家。达芙妮2015年仅上半年就关店181家。
到底问题出在哪？沿袭了数十年的打法不灵了？不妨以传统鞋业做个比对。
1、产品设计：同质化明显，盲目的跟随+模仿，所以中国“山寨王国”声名远播。
2、原料采购：产能过剩，用工成本高。
根据晋江统计局《2014年上半年晋江市经济运行情况分析》的数据，企业主要产品生产能力利用率仅为76.6%。在东莞企业生存报告调查中显示，150家企业中，近九成鞋企的用工成本都在上涨，近半受访企业用工成本上涨在10%至30%的区间。订单利润下滑的企业占比达到69.34%，32%企业表示亏损经营，难以维持。
3、仓储运输：应市场消极反馈，库存率居高不下，全国一年有4000亿元的鞋服库存在等待清理。
4、批发经营和零售：层层叠叠的渠道为王的打法，中间商赚取高额差价，终端消费者不得不为之买单。
面对库存高这个难题，李宁作出了自己的应对方法。那就是从2012年开始，李宁公司为了清库存而采用了“狂打折”的方法，我们可以在各大零售店里看到李宁的普通鞋子是5折，新品鞋子88折，outlet店2折。刚开始库存量确实是有所减少，但是好景不长，到了2014年，李宁的库存量却再次创了新高。可见降价去库存的方法是无效的。
也有一些传统行业想做电商来去库存，达芙妮2006年开始涉足电子商务市场，2009年开始建立电子商务有限公司，但公司电子商务一直表现平平。2014年达芙妮在上海总部裁员近300名员工，电商部门3位主管被裁。6月3日淘宝开启了“中国质造”售卖的会场，为高品质的国际高端代工厂自主品牌搭建售卖品台。售卖期却只有3天就关闭。参加“中国质造”活动的东莞十家传统鞋类制造厂商整体都只卖出了30%-50%的备货，销量远不及预期可见盲目的做电商也是无效的。
面对如此强劲的关店潮，郎咸平给出了从“6+1“到”4+1“的应变方法。
1、优化产品设计。设计需与国际接轨，品牌带领时尚。产品要多样化，这样才能满足不同消费者的需求。
2、优化原料采购。生产上掌握各种主要部件的自产能力。 整合采购供货商，量化采购，五大供货商占采购总额的56%，降低原材料价格，提高毛利率。
3、优化仓库运输。取消成品仓库，直接装箱发货，降低库存成本。各种品牌统一存放，按需发货，小批量多次数，增加配送精度。店铺集中，降低运输成本。
4、优化订单处理。先造50%的货到市场测试反应，看市场反应后以补货的方式调节供应量，降低滞销带来的库存。
5、优化终端销售。优化用户体验，多品牌多店，覆盖范围广。开发自己的电商平台，或与第三方电商平台合作，线上线下同时进行。
郎咸平的解决方法，不难理解大数据时代和个性化定制是关键词和支撑点。
2015年1月20日贝恩咨询报告显示，中国消费者奢侈品消费偏好发生变化。 具体表现如下：
年轻化，消费者更加注重设计感、时尚、潮流；成熟化，消费者对品牌的偏好呈现多样化、专属性、无需明显品牌标识；专业化，越来越多的消费者寻求全方位的体验式奢侈品，比如与设计师合作的产品。人们更注重东西的本身，寻求的体验式的奢侈品，而不是品牌，未来，批发，仓储运输都要消失。
通过优化之后的“6+1“产业链最终呈现的应该是这样的：订单处理——产品设计制造——原料采购——终端销售，即“4+0“产业链模式。
郎咸平以鞋类O2O企业万鞋云商为例，解析了“4+0“产业链模式的具体运行形式。
1、订单处理——大数据分析
消费者通过体验各种类型、样式鞋子，或者自己设计、修改，做出数据反馈。企业通过3D脚型测量仪抓取顾客的三维脚型数据，再投入生产。
2、产品设计与制造——电子化设计鞋楦
根据每一只脚的三维数据，电子化设计鞋楦。这样从根本上鞋子不合脚的问题，也就是大大的降低了消费者的退货率。并且这种带着私人定制概念的鞋子，极大了提升了消费者的用户体验。
3、原料采购——保证低价，控制成本
万鞋云商的每双鞋子只比出厂价高20%，通过皮革、鞋底、五金、配饰等大批量采购，控制成本。
这种“劫富济贫”的行为，打破了鞋价虚高的一种鞋业乱象，能让消费者真正的买到物美价廉的鞋子。
4、终端销售——快速反应，精准消耗
万鞋云商最快1天直接把定制产品送上门，百丽则要20天。百丽非定制鞋子2000一双，而大数据的个性化定制鞋子只需500元一双。个性化定制不再只是广告，不再需要仓储和批发，终端销售已经和产品设计、生产彻底融合。