2015年中旬阶段性总结

一、企业需要什么？

场景应用的接口，微信公众号，微信企业号，云来。

内容放什么？第三方的在开发，开发后，内容和该放什么？

微信、云来、新兴的企业再开发公司，做出了接口，做出了框架；传统的广告公司，提供了能够做出的内容——却没有人告诉企业，应当做什么内容，什么样的内容能够适合什么样的框架和人群。

如果说，企业再开发app耗费大且效果差，那么微信企业号公众号满足了市场；如果说，企业再开发微信企业号不经济，那么微信再开发公司满足了市场；如果说，广告公司的内容效果差，企业需要花费大量时间，和广告公司协调，什么样的内容，适合做在公众框架中，必然花费大量学习成本，以及和企业协调的成本——

——那么企业根据框架，产品需要，剪裁合适的内容，并且做出相应的场景，为企业公众号（以及相关新兴，如云来，等）量身定做，直接能够投入使用的、高质量、个性化、准确定位产品、并符合审美潮流（有逼格）的广告内容，相信能够为企业节约成本。

二、关键能力需要

如此，一家能够提供如此服务的公司，相信具有价值，其需要有以下关键能力：

1    最酷的广告技术

motion graphic；视频特效；航拍。

2    阅读产品、与企业对接的能力

与企业产品经理对接，需要解读其理念，并将其最大程度上以清晰、明了的逻辑转变为——可读、可视的广告产品；

熟知企业号（等企业了解的互联网产品）如何与广告产品对接；

3    解读、理解、传达企业人格（自己的和客户企业的）的能力——审美、品味、逼格——不可控，可能是成败关键

不能low，不能光荣伟大正；

理想主义，生命不息，折腾不止；

价值观念的树立和迎合；

自媒体。

4    了解互联网业界最新变化的能力——未必需要基础研发技术——日后关键

寻找及时的，可用的互联网基础资源，将其与广告产品接合，推荐为客户企业所用。尤其接小企业地气的，提供小企业快速扁平化的推荐工具。

————————————————————大道隐于形。

三、市场机会

1   迅速帮助小企业，做出MVP的广告文案模型，推入市场。（谈之前先说下精益创业）。

2   帮助个人——无法与大公司、广告公司直接，可用团购方式，集中处理，获得个性化产品。

条件如何实现？资源如何变现？——即在现有的一切匮乏的条件下：

1    社群

流量，客户

2    客户黏性；口碑

不多做，做好质量（好的产品质量其内涵是什么？）；

价值观、人格打消沟通成本，做nice，体面；

如何产生持续盈利——“污水处理厂，设计施工后，最赚钱的是运营。”

3    资金（场地和设备）——并不是大问题。

不满足的不做，有必要做合作。

四、风险和危机

1    能否做好

low吗？快吗？

2    内部

核心价值，责任范围；社群，参与，自下而上的生命力。公司可以很小，平台可以很大。

五、接下来做什么？

1    自媒体内容

2    产品设计

3    按照自己产品设计的逻辑，为自己设计一套东西。

层层递进地——现在满足哪些条件，不满足的不把话说满。

4    仪式

5    有什么资源？