养育的目标是什么？

7月16日读书笔记

读书内容：《史蒂夫·乔布斯传》（沃尔特·艾萨克森著）

今天看的是乔布斯的创业经历。

当乔布斯25岁那一年，他的身家达到了2.56亿美元。

尽管我们不能单纯地用财富、或任何数据来评价一个人是否成功，但毫无疑问，这个苹果男孩创造了一个奇迹。

注意，我用到的是“创造”，而不是“得到”。天上不会掉馅饼，任何奇迹都是靠每一个看起来或微小、或疯狂的举动一点一滴堆积起来的，这些积累就像一个核反应堆，到了某个时候，遇上一星点儿火花，就会彻底颠覆你的世界。

“你永远不该怀着赚钱的目的去创办一家公司。你的目标应该是做出让你自己深信不疑的产品，创办一家生命力很强的公司。”

这句话出自迈克·马库拉。在乔布斯刚刚起步的时候，马库拉充当了一个说是导师但更像父亲一般的角色。在看到马库拉这句话的时候，我想到的却不是创业，而是育儿。

从无到有，从小到大，其间或许若干挫折，甚至遭遇破产危机，有的平淡延续，有的风起云涌，有的只是为了生计，有的则从中获取满足——育儿和创业，细思量竟如此多的重叠。

昨天还同一个妈妈在说，不要给孩子灌输以后一定要寻一个赚钱的工作，而是希望他们在成长的过程中能够发现自己的独特的价值，并帮助他们去实现。再来看这一句，尤其很有同感。有人说，养育孩子是我们成年以后最大的事业（尤其针对原本没有其他事业的人，更是如此）。

如果把养育作为一场创业，我们的目标是什么？仅仅让他在市场经济下得以存续，和千千万万个其他普通的店铺一样，小本经营。这是一种模式，也是我们周围市场上接触到的绝大多数的模式，但这种靠天吃饭的经营模式往往经不起浪潮的冲击，一有风吹草动，首当其冲受到波及的就是这些小店铺，就像曾经端着铁饭碗却在一夜之间遭逢解体的下岗工人。

还有一种模式是可以拼爹的，像那些百年老字号传承下来的，先天条件好，运营资本雄厚，其中有些店铺与时俱进，不断随势而动，不断发扬光大，还有的躺在金字招牌上坐吃山空，店大欺主，不思进取，一天一天衰落下去，终于销声匿迹。富二代就往往走上这两条迥乎不同的路线。

而最让人激动的，无疑是看着自己的心血从最初的诞生，到站稳脚跟，最后站上时代的潮头。要想达到这个目的，首先不要去考虑赚钱的目的（真正一家公司能站上时代潮头的，赚钱只是一个必然而然的附加效应），我们需要考虑的，是我们创造的是让我们深信不疑的产品，我们对自己的创业思路要深信不疑，对我们按照这种思路发展起来的成果要深信不疑，对于这个成果最终会取得的成就要深信不疑。是的，其实说穿了，就是对按照你的教育理念教养长大的孩子，要抱着深信不疑的信心，我们培养的不是赚钱机器，而是活生生的人，所以我们养育的目的不是教他们如何赚钱，而是如何始终保持旺盛的生命力。我们要培养的，是一个生命力很强的孩子，这样的孩子也好，公司也好，都是具备足够竞争力的，哪怕遭遇大风大浪，被打得粉身碎骨，他们也能自愈，也能再一次如巨人般站立起来。在这一流派上，乔布斯无疑就是最具有代表意义的发言人。

是的，永葆顽强的生命力——这才是创业的目标，这才是养育的目标。