7.31日课总结---企业周期---

小孩子给一把刀危险啊，看有的同学做的总结分析，有的片面思考，但安到学习的课题中去了，反而影响了自己的判断，所以一定要多维度思考，然后结合着课题，并且对课题深入研究一下才行。毕竟这5分钟课题就是一个引导纲目，内容是需要再学习的。

企业周期的三个阶段，创业期、成熟期、转型期。课题中只提到了在三个时期中，管理者应该用哪种管理方法和思路。创业期战略思维，成熟期管理战略流程化，转型期战略管理再思考。回过头来，总结一下三个时期的特征。（纯属个人理论）

企业周期结合着三种内外因维度：产品品牌周期，管理模式变化，人才梯队建设。

产品品牌周期，结合着产品销量的波形，品牌认可度美誉度的波形，行业环境的变化波形，市场需求的变化波形。几乎代表着企业周期的大部。

管理模式变化，流程化，权责下沉分散化，权责节点集中化。

人才梯队建设，前期主要外招，然后部分自成长，企业重视培养，体系智能培养。

多维度的研究后，认识到企业所处周期，然后根据周期特征，进行侧重的管理。