恒鑫团队20180305

午餐会讨论人员，孙娟，顾青，徐小凤，鲍洁。

主要讨论内容，关于系统和团队。

关于我们的系统，首先有公司大的系统，这方面是一样的：NPA十天班，首月班到三月班的过渡，每天353活动量汇报，增员活动平台，从软性的公园踏青到咖啡时光以及公司每周末的EOP，内部嘉宾和外请嘉宾都有。

这是公司的系统。

团队做的，只是根据公司的系统，再细化到每天的辅导和跟踪。

图片发自App

图片是我们的新人30天快速启动系统，结合佳鑫的培训系统，十天NPA班里会有未来总监陪读营，跟踪每天的进程，以及每天课程结束后的复盘。十天班结束后进入90天新人群，要求活动量汇报，公司各种系统的安装和应用。

一群优秀的人在一起做正确的事，这就是系统。

从现在开始，让我们每个人把自己当成新人，把这些基础的流程重新走一遍，预留出每周一一整天的时间来培训，发现问题和解决问题和，基础打好了，未来的一切才会稳固。

学习固然重要，但是学以致用更为重要。主管要起的是引领和督促的作用，主管要做让组员觉得不舒服，但是能让他受益的事情，在这方面我确实做的很不好，也希望大家给我督促，互相帮助互相进步。

关于团队，可能刚刚加入友邦，刚刚加入佳鑫团队的人，会有一种感觉，觉得佳鑫团队比较弱。确实，我们不是最大的一个团队，但我们是最久的一个团队，99年成立到现在，最辉煌的时候两百人，最艰难的时候，五六百号人的总监团队都散了，我们依然在。有一次Tina说吉大余涛问她，如果要做外勤是否会选吉大，Tina说不会。。。

就好像我们的婚姻一样，如果你看到你的老公处处都是缺点，看到别人老公样样都好，每天该生活的多么痛苦。

而事实上，任何人任何事情，都有他好的一面和坏的一面。

所以，每次遇到问题的时候，问自己，他是否阻碍了我的发展，如果是，解决掉，如果不是，忽略它继续往前走。

不要浪费时间，更不要内耗， 心理层面纠结带来的危害，远比没有执行力要大得多。