单位奇葩事

单位奇葩事

        一个单位，总有些奇葩怪事，有的让人好笑，成茶余饭后消遣之词；有的则让人愤懑，似一口老血堵在胸口，咽不下去吐不出来，憋的难受！尤其是在国企，因体制关系，有一些普遍的特点通病，发生的事情都带着比较明显的倾向性，真真无奈。

        国企通病之一，职工听话，逆来顺受；领导一般靠各种关系上位，如果不犯原则性错误，顶多不升迁，也一般不会下来。所以，多年来，一个单位的打开方式就看主要领导的喜欢方式了，若领导人品正直，不消说，他辛苦，职工得益多一些；若领导人品不行，那职工只能自求多福吧，这就跟撞大运似的，撞上的时候还不大多。

        国企通病之二，不受待见的技术与生产线人员。做为一个企业，按道理讲毋庸置疑，生产一定是第一位的，技术人员一定是单位的中流砥柱，但国企不这样，技术与生产部门的人员往往没什么背景，只能出力，不一定讨好，而政工与后勤人员是领导心目中的香饽饽，这样一来，出现些许咄咄怪事，也许就不新鲜了吧！

      领导，你是怎么做到这么不要脸的？

      这是某国企三级单位近期一般的干部职工特别想问的一句话。因为一次选先进的事情，某些领导的周围远近亲疏的面孔清晰了起来，其亲近的嘴脸如此嚣张，领导做事的嘴脸却如此丑陋！

      事情的起因是这样的，公司出台了一个政策，为鼓励基层员工，设立年金奖励制度，被奖励人员在退休后给予五千元奖励年金。每个三基单位根据人数定名额，并明确指出，倾向于生产骨干，各单位可在指导思想下自行制定评选方法。

        有的单位一看是退休后才给钱，时间尚早，政策也不一定是持续性的，好办，直接按年龄大小排下来，早退休早得益；有的单位则是定出条件，例如有发明创造的，有局级以上荣誉称号的尽可报名，打分评定；有的单位是根据各个组室的人数再次把名额下分，组室自定。这些方法都有一定的意义，虽不能说百分之百合理，但职工基本无意见，也算的上公平。今天故事中所讲的单位领导采取的方法很“古老”，是“指鹿为马”的办法，很有历史感，很有“一人得道，鸡犬升天”的感觉。在职工的心中引起一片哗然（之所以说是在职工心中，而不是群中，是因为这也是体制特点，明哲保身，敢怒不敢言）。

        名义上，单位说了算的那位领导明确的方法是：倾向于生产骨干，出勤人员投票选出。

        其实吧，每个单位都不乏兢兢业业干工作的人，他们是单位的主体人员，也应该是领导重点关注的群体，但有的领导却是干活的时候肯定想着，有荣誉有利益的时候一定会忘了的领导方式。因为有荣誉有利益的时候，他的眼里就只剩下了平常围着他转，善溜须拍马阿谀奉承的人，很不幸，这样的领导貌似还不少啊！

      要不说老百姓好糊弄，总感到朗朗乾坤，一派清风明月呢！根本就不去想有的人心可以龌龊到什么地步！这不，评选方法制定后，单位管技术管生产的真生产骨干们心里很笃定，都说群众的眼睛是雪亮的，自己干的话不也是有目共睹，票应该是不会少吧？而伪生产骨干们，可能平常不走寻常路习惯了，但凡有事，总是先走旁门左道，这次也不例外，居然上演了一部全是丑角的戏。投票前相互拉票，讽刺的是，计票，监票都是他们背着人做的，倡票环节直接省略，只跟大家说了最终结果：九个名额当中，管后勤的一个组室六个人无一漏网，全部在列（幸亏他们总共六个人，要是九个人呢？）。也正是这六个人负责计票，监票，也是这个组室是这位领导的直接负责组室，领导忘了他是整个单位的一把手，不是一个后勤组室的负责人。天，怎么会出这个结果，是大家都认为他们能干吗？是他们几个互拉票成功了吗？显然都不是，谁给他们胡作非为的胆子，天，我是不是说的追太直白了，大家都懂的……

        更讽刺的是，当天结果出来后，领导不知为什么，把一名兢兢业业的老技术人员叫到办公室，假惺惺问人家：“你们没评上是不是有意见啊？主要是这次是评选，你们来的人太少啊！”这是什么意思啊，总共五个人，三个人去现场，去开会还成了评不上的理由了，这什么强盗逻辑啊！遮羞布不要了，扇人一把掌还不让喊疼……

        故事发生已经有一段时间了，余波却久久未散去。若单位是一个舞台，扮丑角的仍然在上蹿下跳，观众席上看戏人数明显增多，可悲可叹啊！

        眼里容不得沙子，即便事件与我无关，我仍想记下这件事情，表示一下不平之意。各位请勿对号入座，免伤和气！