想做好游戏的人不要老盯着策划职位

　首先，只有做好总体规划，才能评判当前做的事有没有价值。人生规划战略意义重大。如果想做游戏，大部分时间都该用在和游戏有关的事情上。就算看电影、玩游戏，同时收集素材，时间就不算浪费。而要尽早成就事业，就一定要集中精力做最重要的事。有些必要的事情，没人会安排你做，更不会发工资给你，但如果你明知重要，却把时间花在不相干的事情上，那就是骗自己。花大把时间赚小钱，能力进步又慢，以后一定会后悔的。
　
　　大多数人开始想做策划，都是基于兴趣，却不知策划这水有多深。做过策划的都知道，这个职位绝不像当初想象的那么光鲜亮丽。依我看，刚工作就做策划根本不如做测试或客服，因为第一手资料才是最宝贵的，积累又快又多，更容易感悟出一些东西来。策划不需要什么技术含量，主要就是靠积累和反思总结。很多策划对出色的游戏都不认真评测，却想超越人家，这怎么可能呢？若以为这是评测部门的事，那就是南郭先生了。

　　游戏开发需要团队协作，光个人努力还不够，需要有环境支持。而大多数情况下，策划作为全职却很鸡肋。因为项目经理肯定不想进度受策划需求摆布，多数老板也总希望游戏是自己想象中的那样，以至于现在评判策划张口闭口就是执行力，听得人耳朵都长茧了。思考、决策、执行，有哪个不重要呢？只不过现在的策划大都是跑龙套的，既不用思考也不用决策，还脱离玩家。游戏大都那么二，就是因为公司上下搞策划的人太多，游戏完全没灵魂，细节也没人想，自然搞不好。

　　毫不客气的说，中国游戏公司的策划职位，大部分都很低贱。人人都能对你吐口水，人人都能对你指手画脚，公司里被老板和运营骂，公司外被社会和玩家骂，时间长了你就是个乞丐~~丢到论坛里就是过街老鼠~~

　　从职业发展规划来看，策划作为全职，本身就有过渡性，干得时间长可不是什么好事。HR说现在好策划难招，招你妹啊招！~~ 都不知道自己老板就是好策划，不然公司怎么搞得起来呢？策划本质就是一种统筹规划的脑力活动，徐波、史玉柱、阮玫等很多老板都做过游戏策划的事。优秀的策划有资本组团队了，谁还愿瞎折腾呢？再说这年头，做过成功项目的策划，投资都在追，HR算个毛？！而不懂策划的HR，和嫌策划‘碍事’的项目经理，都限制了策划在公司的发展空间。公司不培养新人，还阻碍策划工作，注定策划职位悲剧，人员流动性极高。就看人能忍多久了。能力拔尖的，能转项目经理，但大多数人情况都不好，被打压得狠，要么继续忍，要么就走人。
　
　　现在游戏项目失败率超过90%，也就是说，策划进一个成功项目就像赌博一样，十赌九输。做一个项目少则一年，多则三年，你输得起吗？与其盯着策划职位，不如好好分析那些项目的成败。战略失利、自不量力、管理不善，这些是最需反思的。而单看策划内容，根本看不出什么。就算征途、魔兽的策划案全部开放，照他们的案子做，项目失败率恐怕更高。因为你们老板不是史玉柱，你们的数值策划不是纪学峰，你们的财力也支持不了那么多的资源开发，你们的资源有限使人心更难稳定。你们怄气去拼也没用，那样只会死得更惨烈~~~

　　在公司工作积累实力主要就两件事，一是看别人怎么摔跟头，二是分析别人成功要素。大家互相交流，为的都是使自己以后不摔跤，所以完全没必要盯着策划这个职位。有时候做某类游戏策划做久了，反倒会使思维固化，更容易偏执，那样的话就适得其反了。