不拘一格选拔人才 湖畔大学研习5.17

戴珊在湖畔大学中分享了用德州大赛选出了3个人才，不仅考虑平时的三力（心力脑力体力）和阿里用人四要素（聪明皮实乐观自省），还结合了德州大赛中的综合表现。

那次选出的3个人送进了笑傲江湖班，接受马云校长的亲自指点，成为部门的CEO。

这三个人，风格各异。一个是冲的人，用在了新业务拓展上。一个是守的人，用在攻坚战，因为他适合把项目守到最后。一个是有勇有谋的人，用在了复杂商业环境。

而且给3个人配上不同风格的HR做搭配，确保团队良性发展。

阿里不仅在人才选拔上出奇招，每年开春4月还会进行人才盘点，看人才有没增资。因为人才是战略到组织的重要保障。

人才盘点会盘点什么内容呢？战略，挑战，人，现有人，未来人。

以盘点一个leader为例，会考虑四个方面：

1，战略到组织到文化的统筹能力。

2，他带领的组织与未来的连接能力。

3，他要培养人做什么，而不仅仅关注事。

4，看他组织里冉冉升起的明星是否有舞台。

树挪死，人挪活。有一年，阿里大调整，25个重点岗位瞬间被挪位。这些动作一天就完成。为什么可以这么高效？源于阿里不断的人才盘点，管理层做到心中有数。

面对组织里经常说的人才不足，到底是业务吸引力不够？还是人才培养不足？

这对CEO是有要求的。CEO首先个好伯乐，善于选拔符合阿里价值观的人才。还要通过考核，淘汰不合格的老员工。

在阿里有四种动物，狼，野狗，牛，老白兔。

老白兔是那些工作年限长，丧失激情绩效不好的员工。这类员工对组织伤害大，不仅业绩不好，还会说风凉话。会督促绩效提升，转岗，辞退。不合格的人，会缩小他的职业范围。请他离开。

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今天听到丈母娘用打麻将选女婿，道理是一样的。牌品如人品，戏如人生，人生如戏。

在前几期的湖畔大学课程中，马云讲的是上三板斧，使命愿景价值观。曾鸣讲是战略思考，承前启后。彭雷和戴珊讲是人，组织，KPI，属于下三板斧。

湖畔大学引导我们把过去焦点在事上慢慢过渡到关注人。选拔人，培养人，留住人。

因为人成事成。

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