一个人，到底可以管几个人？

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一个人，可以管几个人，这在管理学上有个名词叫：管理幅度。

那么，答案是什么呢？是5个，6个，还是7个？其实，结合自己的工作环境想想，都不是。

即便有很多管理类的教科书上告诉我们，一个人最多可以管7个人，那也并不完全符合实际情况。

管理幅度受很多因素的影响，并不是绝对且单一的。

比如：管理者的能力、下属力、组织的管理制度规范性等。

管理者的能力会影响管理幅度这很好理解。

如果说，一个管理者，他有足够的影响力，也有足够的能力，可以影响更多的人追随他并且积极主动自愿得去做事情，那么，他的管理幅度就会更宽，也就是说可以管更多的人。

而如果一个管理者没有什么影响力，能力也不行，那么，管理幅度就会比较窄，他就没有那个精力也没有那个能力去管理更多的人。

我们平时在讲流程，讲组织的时候，大多数的理论来源于西方的管理书籍，西方的管理理论有个特点，就是在管理过程中会比较忽视下属的主观能动性的作用。

但是，在实际的管理工作中，管理者打交道最多的往往就是人。而人，又是如此复杂，其复杂程度堪比宇宙。

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正是如此，在考虑管理类的问题的时候，我们不能把组织当中的工作者当成毫无感情的机器人，而是要时刻将人这个因素考虑在管理当中。

所以，如果下属能力强，主观能动性高，做事积极且高效，那么，管理效率也会显著提高。这样的话，作为管理者，管理的成本就会降低，自然能够管更多的人。

而如果下属的能力比较弱，又不够积极主动，那么管理者就会耗费大量的时间和精力放在管理、协调的工作上，这自然而然就会限制管理者的管理幅度。

组织管理制度的规范性在很大程度上也会影响管理幅度。

通常来说，在一个组织的最开始，是没有管理制度的，管理都是粗放的，不设打卡考勤，没有条条框框，也没有可以遵循的标准或者规律，都是要慢慢探索。

但是，随着组织的发展，人数越来越多，可以遵循的一些规律就渐渐出来了，这个时候就有了管理制度，有了一些可以遵循的标准。

如果说，一个业务流程要经过四个部门，而每个部门在处理这个事情上，都有非常规范的标准，那么整体效率就会提高许多。

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而作为这四个部门的管理者，对这些标准非常熟悉的时候，不管出现了什么意外的情况，都有相应的解决方法来解决，有操作手册，可以把控风险，那么，这个管理者就可以管理更多的人，也就是他的管理幅度就会更宽。

从逻辑上讲，如果一个组织的工作任务足够清晰，工作程序被规定得非常清楚，工作结果很容易被观察，那么，管理者在做管理工作的时候，就不会在协调以及事务性工作上花费大量的时间和精力，他管理起来就会比较轻松。同理，他相对来说，也就可以管更多的人，管理幅度就会更宽。

归结起来，一个人到底可以管几个人，是没有确切答案的。问题虽简单，可影响这个问题答案的因素却太多了，远不止本文所提到的这几点。