装备制造企业生存之道。

      2017年8月2日至8月4日在常州参加江苏省经信委组织的第五届江苏中小企业工程机械、现代农业装备产业协作配套对接会。会议过程中聆听了经信委一些专家对现在行业情况的介绍，整个装备制造业都在朝着信息化、智能化方面发展。期间也见证了一些高校技术科研项目与企业对接的签约仪式。大会还组织了徐工、三一、爱科、一拖等企业的配套产品的介绍，也看到了他们在遴选供应商时的一些要求。首先由他们的供应商选择部门根据产品研发部门提出的要求，从网上经过大量的海选选出五到十个供应厂家，然后再与开发部、质量管理部、采购部共同抽出3到5家进行实地考察，在考察过程中对质量控制能力、配套能力以及后续新产品的开发能力进行评价，符合要求的，将进行资料的整理，并进行商务谈判。

      会议中还介绍了现在的一个大概情况，在环保检查、整个环境治理的过程中，很多基础的装备制造业受到了很大的冲击。像铸造行业、酸洗磷化、镀锌以及热处理行业等要求各企业必须有完善的设备进行后续的处理才能做，这些对环境可能有污染的行业将严格要求。

      受益最多的就是朱森地老先生讲的装备制造企业的动能转换之道，他从五个方面对装备企业的动能转换进行了叙述。

      第一方面、装备制造业发展的惯性思维。国内制造业发展重点相似，一旦发现了热点领域一涌而上，各地政府招商引资、建立园区争相优惠，大家发展的思路相近，补贴后建立基金互相比照，形成自己的体系发展套路也都相同，牺牲了很多的品质以价格取胜，用高薪来挖人，相互抄袭模仿，造成了现在国内制造业的尴尬地位有了很大的量，产值也在增加，但是品质一直不能有大的提升。关键的一些零部件还在进口。产品的附加值不高。

      第二方面、发展动能转换迫在眉睫，三驾马车的动力乏力，美国制造业的回归，各种黑科技的层出不穷，互联网广泛的应用，各种发展的惯性思维在滑落，需求在日新月异的变化。要求国内的发展动能必须转换，国家也采取了一些措施，像供给侧结构性改革，并且布置了五大任务去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板。去产能是指标准型过剩产能和相对过剩产能的减少。补短板是指重大装备专项工程，向专用生产装备、专用生产线、专用检测系统发展，这就要求各企业在发展过程中，即要加入智能化又要专用化，提高整个生产效率。

      第三方面、讲的是发展动能转换之道。从钥匙启动到重新启动，从融合、积累、集成三个方面实现生产型制造到服务型制造粗放知道到绿色制造传统制造到智能制造的改进，达到技术生意模式和解决方案的改变。融合分为四个方面，1、跨界小物流业生物医学服务业农业的跨界。2、交叉多技术多学科跨领域跨时空的交叉嵌入控制单元信息处理模块传感系统的嵌入复合工艺复合工序复合结构一体。积累方面发明的灵感来自多年积累的瞬间萌爆法，十年磨一剑，水滴石穿，现在国家提倡的工匠精神都是积累的体现。列举了宁波天生密封件有限公司的宁波天生密封件有限公司创始人李兴根现有员工143人。2007年开始开发核电站反应堆压力容器c型o型密封环的研究，12年产品研制成功。15年9月15日，四星凤凰在秦山核电站正式投入使用。打破了一直为美国一家公司所垄断的现象。而打破这一垄断的就是宁波天生。他利用自己的积累、不断的开拓、不断的创新，用工匠精神实现了这一突破。第三方面集成是指各个单元子系统的集成。智能制造的机场供应链的整合和优化，价值链的贯通和组织系统的优化和设计平台的搭建和运作。举了济南二机床的实例，他注重创新，博采众长，形成了712技术。与世界知名企业德国输了日本小松同台竞争。

      第四方面、装备制造企业发展动能转换的实现路径要从以下四个方面实现创新驱动一服务型制造，探索发展服务型制造的各类业务。用服务型制造拓展装备制造企业有以下17个点：1、专业的工业设计创意设计策划在网络时代实现中包设计用户参与设计云设计协同设计。2、下料配送零部件配送上线无聊发展第三方物流第四方物流按循环取货方式整合物流，实现供应链管理，优化精准供应链。3、仪表和自控系统的点检年检维修中包袱。4、设备成套提供整条自动生产线整体解决方案交钥匙工程总承包服务。5、设备租赁融资租赁供应链金融。6、呼叫中心及延伸服务远程监测诊断预警服务。7、大批量定制一大规模批量生产模式的较低单件成本，同时满足客户的个性化要求，根据客户提出的产品动能和配置要求，实现混流生产。8、按功能时间计价服务装备制造企业不是一次性将产品卖给客户，而是按照客户所提供产品的动能功能和运行时间计费。9、专业性的研究开发实验室制检测服务为一群企业服务，是产品生命周期结束后，产品的回收处理再制造。10、零部件刀具工具模具等定制或协议服务。11、大型设备的自控系统升级改造。12、管理咨询企业诊断生产力水平提升咨询科技成果转化服务评估。13、应用服务提供商节能检测分析能效管理服务。14、装备制造企业以其生产的装备所具有的功能延伸至产业链下游，如冲裁剪切设备企业延伸到设立间接中心配送中心空分设备企业延伸到设立漆器厂。15、硬件制造商，在其向客户提供解决方案的发展过程中演变为纯粹的方案提供商，时期工业软件开发与应用云计算服务云制造服务提供软件服务平台服务基础架构服务业务流程服务。使用数据中心基于网络的内容服务，如数据库服务数据分析市场分析。16、绿色制造，促进制造业提质增效。17、产品上向用户提供节能、节水、高效产品运行中排放低污染、环境友好型产品，设计上实行轻量化，设计可靠性、设计可维护、设计便于维修拆解，回收研究生应用仿真技术，减少研究开发中的实物试验次数，提高开发成功率。材料上因对人体环境无害可降解、可回收。生产上、工艺上少污染或无污染，生产过程少浪费、精确成型，提高成品率，减少废品，提高产品质量。包装上包装材料器具可重复使用、包装材料可降解，发展循环经济低碳经济推行再制造，加强工厂能效管理，监管整个供应链和逆向供应链，建立产品生命周期评价系统。

      智能制造促进制造业转型升级，智能制造提升制造业，缩短上市时间，降低劳动成本、提升效率、效益、质量，促进制造模式改变，个性化、响应快、质量高、成本低、环境友好，加速发展新兴产业、智能制造装备产业得到快速发展，带动智能装备和智能产品产业的发展，成为新常态下新的经济增长点并行战略及三重作用，工业二点零2.0、3.0、4.0要不断补课、普及起到示范作用，分阶段推进智能制造。

      现在至2035年从自动化数字化网络化智能化达到智慧企业。人工智能也成为国家的重要战略，现在对制造业也有着积极的影响。从研发生产流通营销服务各个方面，促进着制造业的进步。通过条形码激光器电子标签3d打印、物流管控，实现智能制造装备的升级。

      最后，变革中的装备制造企业，现在的企业再利用现代社会技术进步的不断探索他们未雨绸缪、实现转型，有的不断进取、实现升级，有的顺应市场、不断发展，有的却临渴掘井最后就消失了。

      会后有些想法，不管是对个人还是对企业都要有积极进取的学习精神，不断探索、不断发展，突破瓶颈，达到所要寻求的目标。