9月17日早8点，一加创始人兼&CEO刘作虎发布长微博宣布，一加将正式进军智能电视市场。
刘作虎表示，一加在智能手机行业已经走过了5年的时间，这五年中共打造了8款旗舰产品，也从未停止过对“更好的科技生活”的思考。对于现如今的用户来说，在4个最主要的生活场景“移动、家庭、车载、办公”中，“家庭”还处于互联网体验的初级阶段。因此，下一个5年，一加将进军互联网智能家居领域，从智能电视入手，推动公司再往前迈一步。
经历了5年海外市场的布局后，一加“回国了”。
这个低调的手机品牌，走了一条不寻常的路
2013年年底创立一加的时候，刘作虎其实刚从OPPO离职一个月。或许出于不想和老东家正面竞争的缘由，刘作虎在一开始，就把一加的市场定位在了海外。
2014年1月，一加正式发布“一加（OnePlus）”手机品牌，并公开了产品的核心战略思路：“一加”只负责硬件方面的开发，软件层面则交由CM（CyanogenMod，全球最大的Android第三方ROM团队）负责优化，同步进军全球市场。
3个月后，一加首款旗舰手机在北京发布。主流配置、精致的外表再加上爽净的界面，让一加在国内市场崭露头角。只不过刘作虎志不在国内市场，而是联合了京东、易迅等多个平台，同步在海外多个国家发售新机，国内采用“现货+排队”的发售模式，国外采用“邀请购机”模式，其中70%销往海外市场。
简单来说，国内每周定时发货，用户可预约后在官网查看排队情况，了解购机进度；而国外，则通过用户间相互邀请扩大用户群，一旦有人买到一加手机就可以邀请其他人前来购买，这也是“1+”的意义所在。
在刘作虎今天的长微博中也提到，仅用了5年时间，其社区用户就已覆盖196个国家，注册用户超500万。2017年全年，一加的全球销售额累计达100亿元人民币。目前，一加已经成功打开了美国、英国、法国、印度、韩国等全球较大的智能手机市场。
根据IDC统计，2017年一加在美国$400-$600价位的公开市场中，占据的市场份额为44.3%，排名第一。在华为、小米力争的印度市场，一加是增速最快的高端手机品牌，增长率为192%，2018年二季度其印度市场高端智能手机的销量名列第一，超过了iPhone和三星（数据来源：Counterpoint调研机构）。
刘作虎曾说过，“经历了近5年的发展，2018年会是一加的春天。”
“回国”的一加开始做电视了，手机的优势还是利剑吗？
靠硬件取胜、以互联网方式推广是一加两个重要的市场打法。
和其他手机品牌铺天盖地设计出各种层级的产品不同，一加从一开始的定位就很直接、清晰，提供匹配消费者品味的手机，所以只做旗舰产品，并且建立了凭借硬件盈利的简单、直接的商业模式。商业回归本质的时候，往往也是获胜的时候。
另一方面，一加的营销方式也很独特，可以说是完全的“互联网方式”，推翻过往传统的多级代理，节省了渠道支出，又提升了产品价格优势，还在“互联网一代”消费人群众中，树立了品牌价值，可谓一举多得。
市场研究机构GfK调研数据显示，今年上半年，全球电视市场销售额高达450亿欧元，其中智能电视占比达85%。而据中商产业研究院发布的数据看，2017年中国智能电视销量达4800万台，预计今年将超5800万台，这个市场诱惑力着实不小。
显然，智能家居成为了下一个风口。前有乐视搭建生态而败北，后有小米入场收获口碑，虽然是截然不同的结果，却也给出了智能家居市场更多“可为”的信号，有消息称国内几家头部手机厂商都在考虑智能电视开发的可行性，而这个名单上，现在多了一加。
何谓“智能电视”？事实上市场并没有给它一个精确的定义。这是非典型电视厂商为开辟业务拓展出来、吸引年轻人购买的“新鲜事物”，这也代表着智能电视从产品功能开发、交互体验到设计等多方面是有很大想像空间的。靠硬件取胜、以互联网方式推广产品曾经是一加手机取胜的关键，而这两大要素似乎也可以运用在一加的智能电视上。
按照它仅有8款旗舰手机的风格，一加电视应该不会给出过多的产品型号，而是会专注于当下用户最关注的几项重点功能，进行强交互设计；可以相信的是，设计方面应该还会保有它的审美优势。甚至于，若是遵循手机营销思路的话，一加的电视应该也只在互联网渠道销售，还是依靠用户口碑流转，甚至是同步打开海外市场。
如刘作虎所言，“一台好的智能电视首先应该拥有精美的外观设计、高品质的图像质量、丰富的内容体验，还应该为用户提供更智能无缝连接。我们可以大胆想象，5年甚至是10年后，电视会以全新的形态存在，取而代之的是家庭生活中无处不在的智能显示屏。”
当然，一加进军电视市场，应该还受到了“智能生态市场”的吸引，前有小米包括手机、电视、手环、路由器、智能音箱、电压力锅、空调等产品在内的智能家居生态链，后有华为布局智能家居领域的“百亿计划”，这条跑道可谓是尽管高手环伺，仍然刻不容缓。
而不走寻常路的一加，为市场送上一加旗舰手机style的电视，还是令人期待的。
附刘作虎长微博
