2017阅读之旅1月—

199.如何让你爱的人爱上你

相爱的6大要素

1.第一印象;2.相似的个性,互补的需求、能力;3.等价原则(门当户对);4.让他找到一个美好的自己,有自尊感;5.约会初期的策略(团队组队3个月)6.身心和谐。

pea苯乙胺令人感受恋爱的兴奋、来自于童年的潜意识、总有人扣动了你的心弦、萝卜青菜各有所爱。

全世界有1/5的人处于非婚状态。大统计分析,大量的恋爱对象在五个街区之内。

1.第一印象:时刻保持准备恋爱的状态,出门打扮一下,尤其男性更要穿的好一点,女性更重视男性礼仪,绅士风度。75%以上的眼神接触会制造恋爱的氛围,电眼就是瞳孔更大,找自己感兴趣的东西瞳孔会放大,找感兴趣的地方。直视一分钟不离开基本要出事。

2.男生追女生要快速跟进,简单开场,不表现的讨厌自负。请求拍照,聊天气口罩。

3.女性:微笑,快速看一眼,独自跳舞,直接邀请。

4.非语言接触,简单谈话,多点头,上半身转身,下半身转身,身体不小心接触,神同步(镜子效应);注意对方不小心谈到的话题;多用我们表达制造熟悉感;分享简单秘密;女性约男性可以快,男性约女性要过两天;

5.第一次约会,不要安安静静的地方,要让他心潮起伏,心乱如麻,让他感情起伏;

6.女性需要聊天增加感情;男性需要一起完成一件事来建立感情。

7.制造相同:模仿相同举止,语言环境;兴趣爱好相似;价值观相似;对爱情的理解(用别人的故事来问他);

8.自尊的按摩(让他觉得遇到你之后,自己变得特别好:无声的赞美,眼神的重视专注;共情,我完全能理解你的感受,对你打击很大,你受委屈了,三五句就有一次;暧昧的崇拜,赞美小事;含蓄的赞美,认真发现优点,大多数你这个年纪的人,都还体会不到这样深刻的感受,但是你能说出这些话真的很贴心。你是我见过猪美好的人;学会回飞镖,别人赞美你的时候,不要说谢谢,而是说你能说这样的话我真的特别感谢;向对方表达你喜欢独特的他,我就喜欢你xxx的缺点,自尊水平提高,自律会提高。)

9.等价原则:1.相貌、2.物质或财产、3.地位或名望、4.知识或学问、5.社交风度或性格、6.人品。

10.男女差别:

女人要关心,男人要信任。男人要帮助女人而不是批评她。女人不要帮男人把事做掉,这代表不信任。

男人要做事女人要聊天(对这件事你有什么感觉);

男性要尊重女性讲细节。对男人要直接。

女人请男人帮忙要说愿不愿意,而不是能不能。

萧伯纳:要单身就单身吧,要结婚就结婚吧,反正你们都会后悔。


200.认知盈余

曾经的人们日出而作、日落而息,否则就得饿肚子。后来,人们开始八小时上班,八小时睡觉,八小时吃饭喝酒聊天看电视。再后来,年轻人离开了电视,迎来电脑、手机,创作、回复、分享已成为后面八个小时的主流,这就意味着我们在这个非工作时段已经由消费者、接受者转变成一个内容的创造者和分享者!这就叫认知盈余!

杜松子酒——电视——网络,比如微信(我们能不能在微信里分一杯羹)

公用性价值和公民性价值

认知盈余产生的条件:累积的自由时间;工具赋予可能性;无酬的动机;适当的机会与慷慨文化。


201.权利

看到小人很恭维你该学习的是他和领导联系的渠道

1.雄心壮志;2.精力旺盛;3.专注力;4.自我反省能力;5.信心;6.换位思考能力;7.面对冲突的能力。

人们一开始反对你,但是当他们意识到你可以伤害他的时候,就对你态度不一样了。

谁有资源,谁就有权力。没资源的时候先善待他人,先做重要的小事(对领导来说重要的事)。形成人际网络,形成资源交换。

领导力的秘诀就是表演:与表达悲伤、内疚或自责的人相比,表达愤怒的人通常被视为更强大。(终于明白议院里为什么要玩命吵架了,表演啊)你选择的行事和说话方式,将决定你获取和保持权力的能力。你最好遵从“演”出权力的七大原则:

1、你必须表现得很有信心。安迪格鲁夫说:当我不知道Intel应该往哪里去的时候,我就欺骗他们,让大家以为我知道。

2、留意你的观众。表现出你愿意交流,随时关注你身边的人。所以放下手机,给大家恳切的目光。

3、表现出愤怒,而不是悲伤和悔恨。心理实验表明,人们实际上赋予了表达愤怒而非悲伤的人更高的地位。只有在你已经拥有权力之后,自谦和幽默才管用。(巴顿会对着镜子练习皱眉头)

4、注意你的姿势和手势。穿衣打扮、语态手势都是可以训练的,必要时,可以做整容手术。

5、为你需要表现出的情感准备一些特定的回忆,当你需要表现出的时候,随时可以调动你的回忆,以保证表现出的情感真实可信。

6、重视你表演的舞台。环境的细节也会影响人们对你的看法。

7、不必急于给出回应。只有在下位的人才会有问必答,适当的停顿和思考会让你显得更有权力。


除了“演”之外,“说”的技巧也很重要。

1、学会使用打断。打断别人的人更有权力;

2、学会质疑讨论的前提;

3、锻炼自己语言的说服力。

提高演讲说服力的5个技巧

1、找一个威胁到团体的对手,乔布斯最初把矛头指向IBM,后来用微软来激励苹果的员工。(美国人一贯用中国做假想敌)

2、在重点处停顿,并通过稍微延迟来鼓励听众给予赞同甚至掌声。

3、使用三项结构列举或是一般列举法。

4、使用对比,用长度和语法相似的词句,将一个东西和另一个作比较。

5、避免使用演讲稿或笔记。


应对冲突的8条金律

1、善待对手,给他们台阶下。通过战略性安置,你可以把敌人变成盟友。

2、不要给自己制造不必要的麻烦。

3、与关键人物保持良好的关系。

4、坚持是胜利的前奏。

5、多条战线并进。不只有一个资源可以使用。

6、采取行动,抓住战机。

7、奖励你的朋友,处罚你的敌人。

8、让自己的目标更富有宏大的社会意义。(得道多助)

除此之外,还有反败为胜的三大策略

1、不要放弃;

2、继续做你擅长的事;

3、永远表现得你将赢得最终的胜利。


有了权力你也会失去一些东西,也会上瘾。


危机领导力:

本书的核心重点是讲如何带领你的团队走出困境的十大策略: 1.让团队成为明星 (找具备坚定信念的成员,多样性队员,缩小阶级外表上的差异) 2.不给失败留任何借口 (连最细节的煤油炉也都擦拭干净)《清单革命》 3.适度乐观,发现并关注获胜场景(给胜利下一个定义) 4.打造热衷于学习和创新的“工合文化” “工合”(gung-ho)文化。这个词来自美国人对中国抗战士兵的描述。褒扬他们富有战斗激情以及合作精神。 5.学会评估风险,愿意驶进风暴 (不愿意面对麻烦的事儿那只能做一个普通的公司。在没有出发之前就进行极限测试。搞清楚心理风险这是无畏的和统计风险则是需要警惕的。就算不能直线前进也要曲线救国能进步一点是一点) 6.保持联络,即便身处风暴中 (大浪要来的时候,在甲板上的人要通知船舱里的人,每个成员都要知道。) 7.填补空缺,找到共同掌舵的办法 (互相补助,且信任补助) 8.正视问题,应对前进中的障碍 9.适应力要强,掌握快速恢复的艺术 10.永不放弃,总会有别的出路 感悟:这本书的这十大策略每一条都写的非常好,很受用。平时我们在管理工作中要学会运用危机领导力。人在一起不叫团队,心在一起才叫团队。团队中的每个人一起抱团打天下,发挥个人所长!

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