产品经理工作的7个核心步骤

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   产品经理是产品从无到有、从有到优的最主要负责人，主要的工作包括：用户需求与市场分析（发现用户价值），产品中涉及到的角色及利益分析，提出差异化的需求解决方案（最好是大公司看不起的，看不到的，看不懂的），传递用户价值的市场渠道分析（快速推出最小化可用产品以验证产品），需求分析与管理和产品交互设计，根据用户的反馈和数据分析不断迭代调优产品，做好竞争壁垒分析。

1、用户需求与市场分析

   当有一个新的idea出来后，我们首先应该想到：这个idea能为用户带来什么样的价值，也就是解决了用户的哪个痛点，这个idea解决的是哪个目标用户群的痛点？解决这些用户痛点的产品目前有没有？如果已经存在类似的解决用户痛点的产品，那么还有哪些痛点没有被很好地满足？目标用户群体的数量规模有多大？不管这个Idea是老板的，还是自己灵光闪现出来的，你第一步需要做的应该是这些，而不是立即画原型。

2、产品中涉及到的角色及利益分析

   确认了我们将要做的产品能为哪些目标用户解决哪个痛点后，我们接下来就要分析：我们的产品中，将要包含哪些角色，哪些角色是必须包含的，哪些角色是以后需要包含进来的，这些角色在我们的产品中可以得到什么？如：我们的产品中，是否包含了供应商（提供资源），是否包含了分销商，等；当然产品中肯定包含我们自己以及最终的用户。供应商、分销商及最终的用户，都是我们产品中的用户，他们应该得到应有的利益（金钱或其他回报），用户使用我们的产品解决了他们的痛点，而我们也从产品中获取到了我们自己的利益。

   之所以我们在产品需求收集整理前先理清这个，是因为我们确认了角色和利益之后，你接下来才能从众多的需求中把伪需求排除，才能知道哪些需求的优先级最高，才能知道你的产品版本如何规划。

3、提出差异化的需求解决方案

   解决方案已定要有一定的冲击力，市场的产品那么多，用户为什么一定要用你的？所以，你的解决方案，一定需要给用户带来冲击感，最好是让他们尖叫的方案，同时又为他们带来价值。

4、快速推出产品

   快速推出最简可用产品以验证市场。使用精益开发模式，以最低的成本、最快的速度研发出产品，然后推到市场上试水，接着根据用户的反馈不断调整优化产品到最佳模式，即快速迭代，最后进行规模化的市场扩张。

5、需求管理与产品交互设计

   随着产品的推出，用户量的增大，我们不但要自己完善产品，同时也会从用户那里获取到很多需求。这时候我们就要对需求进行管理和分析，站在用户的角度，对需求排优先级；同时，产品不单单是功能，还要好看，还要操作简单，一句话就是：产品不但解决了问题，还要善心悦目、得心应手。

6、根据用户的反馈和数据分析不断迭代调优产品

   你要经常接触你的用户，不管是微信群也好，论坛也好，或者你也可以在客服部上班几周时间，总之，尽可能多的收集到用户的反馈；还有，你可以在产品中埋点，然后分析用户行为数据等，不断来迭代调优产品。

7、竞争壁垒分析

   你的产品需要有核心的竞争力，让竞争对手和模仿者，只能看到你产品的形，对你产品中的神，始终是雾里看花。当然，这步很难，不是每个产品汪都能做到的。