ANN.XU针对卫勇先生读书心得的点评_有关精益推动步骤等（5月第12组）

对于卫勇先生的读书心得，我想从以下三点来分享一下我的一些看法。

1.有关精益推动的步骤

石老师在书中列了一个精益的推动步骤，从基础的5S开始到最后的后拉式生产，我想这是一个基本的大概的步骤方法，我们可以在其基础上再加上更多的步骤。每个企业的状况都不相同，各有强弱，可以遵循这样的思路去思考自身企业的推动步骤和方法。丰田生产系统（TPS）是在实践过程中被总结出来的，刚开始也是在摸索中前进的，所以他走过的路，不可能适合每个企业，我们要的是其思想其理念，或许还有一些好的方法，来发展适合我们自己的系统。

2.有关OJT/TWI、多能工训练等

在精益推动的步骤中，每个步骤都有很多的方法，比如标准作业的推动。标准作业的内容很多，例如标准作业的作成，标准作业的实施，标准作业的遵守，标准作业的改善等。对于标准作业如何实施，就必须要进行OJT/TWI和多能工的训练。员工的多能工化是企业资源的活用，员工拥有越多的技能就越有机会晋升，因此员工的积极性就会更高。现在很多企业的装配员工还是简单的安装一两个零件，他们还没有意识到这一过程中有多少的浪费在里面，比如线平衡的浪费，取放动作的浪费，他们还没有意识到员工的智慧没有被运用起来，员工的流失率会很高。

3.有关精益道场

首次亲见精益道场，大概是9年前在F公司由石老师亲自督导建立起来的，用来训练线组课级干部对精益概念的理解和实践。这里面不仅有精益理论的课程，还有动手的实践课题，训练完成后各位干部回到各自管理的现场进行真正的实践。精益的道场依照不同的功能，可以增加不同的内容，比如新员工的训练道场，作业速度训练、工作安全教导等。

以上浅见，供参考！谢谢！

附图为卫勇先生的读书心得，供参考！

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资料来源_ 石清城精益技术书友会，更多内容请关注我们的微信公众号 朝山精益 。