奥卡姆剃刀理论。

文章是一个战友的思考,我先转载

先码后看。



最近学习了【奥卡姆剃刀理论】,觉得很有趣,可以应用的场景也很多,在网上搜索了一下,居然有一堆各种各样的【剃刀理论】,具体内容本人把知乎的相关内容分享到了朋友圈,所谓经验主义,确实是非常实用的思维工具

正文开始

奥卡姆剃刀理论

关键词:如无必要,勿增实体

适用人群:想太多的人,做太多的人,说太多的人,饥不择食的人

简要解释:我们身边的人和事,都是朝着复杂的方向发展,复杂会造成浪费,但效能其实来自于单纯的工作或者学习。我们要做的,是在日复一日重复的工作与学习中发现真正关键的和重要的,把冗余的成分去掉,在自己的心里放下,获得一些成果其实没那么复杂。

下面本人胡乱联想一些对象和场景:

某同学很勤奋,每天看书看到焦头烂额、忙忙碌碌一学期,可能最后的结果却不尽如人意……

某青年初出社会,每天早早起床,坐公交的路上听完罗胖60秒,刷完几个微信订阅号,努力接全宇宙最先进的新闻早报,上班一天风风火火,逢人就吹最时髦的互联网名词,中午不忘学习一下吴晓波频道,下班挤公交,一个小时回到家,睡前还惴惴不安的学习一下BEC词汇,看看刚买回来的名人自传……

说着说着好像跑偏了,哈哈

而对于【组织管理者】

也还有另一种说法

如果一类事务,需要组织解决,尽量不要轻率设置一个新的部门去解决,因为一旦一个实体出现,实地便有了自己的生存需要和发展诉求,它会为自己争项目,为自己争预算,为自己争授权,来养大自己,最后往往衍生出新的问题。

针对这一类问题,一个有始有终的项目制管理应该是一个比较好的选择(最近学习PMP的感受)

就像任正非所说,华为所招聘的HR要懂业务,因为懂得业务的HR才能真的知道哪些人针对对业务有帮助,才会选择性提拔,

但一般意义上的行政或内务管理,本身是一个不出彩所以只求不出错的状况,独立的实体有时会为了本身的需要而舍弃整体的效率,这很常见

完美的苍蝇,不比勇敢的战士。

反过来说,对于【个人】,如果想在一个组织里发展壮大,那么就要做好承受别人所不愿或不能承受的,争做核心的事情,让组织离不开你。

如果你晋升了,那么应当只是组织对你已经支撑起来的权限的一种【追认】罢了,

换句话说,先做了这个事情,组织才能给你戴上相应的帽子,

逻辑,是不能反过来的。

再延伸一下,如果在一个组织内长期贡献却没有晋升,那么久需要思考是个人的问题,还是组织本身的问题,如果组织有问题,那么另谋高就应该作为一种考虑。

说再多做再多,无非都是冲着结果去的,

忙碌不代表充实,没结果都是白搭

勤于梳理,方知查漏补缺

多做减法,才能明确目标

生活简单一些,事情没那么多,

生也有涯,知也无涯

进一寸有一寸的欢喜

你可能感兴趣的:(奥卡姆剃刀理论。)