职场中也有“剩者为王”？你可以这么做...

今天说说小J的故事。

小J 2011年公司刚成立就来了，绝对的元老级员工。2013年我刚进公司时，她是助理经理，是个team leader。

当时的人事负责人并不喜欢她，总是找各种机会挑剔、挖苦她，甚至在各种会上直接批评她，带着嘲讽的语气。我觉得奇怪，但凡有点自尊心的人，被这样对待，肯定待不下去早就走人了。

没想到小J却一直坚持了下来。2014年，她被调去徐州做人事负责人。看起来是升职，其实是明升暗降，就像被发配去了边远地区，远离了大区核心。她家在南京，孩子也小，一般人肯定不愿意去。可是她什么也没说，说去就去了。事后人事负责人还有些小得意，有一种终于把她赶走的感觉。

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她在徐州一待就是2年多。虽然她不受大区人事负责人的待见，却在徐州把人事工作做得有声有色，得到了当时徐州公司总经理的赏识。徐州公司总经理也是大区管理团队成员之一。她当时应该抱着这样的想法：只要跟对了他，后面还是有机会再回南京的。

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第一任人事负责人2015年被调去了无锡公司。继任者是他的得意门生，也不喜欢小J。第二任人事负责人当时在大区发展地很顺利。看样子，只要在他的任期内，小J应该是没有机会再回南京了，大家也都这么认为。

没想到世事难料。2016年下半年，组织架构突然进行了大调整，江苏大区和上海大区合并了。南京公司从原来的江苏大区总部被降级成了城市公司。人事负责人为了更好的发展，也跟着去了上海。

第三任人事负责人也是第二任人事负责人的心腹，自然对小J也不待见。原来的徐州公司总经理回了南京，成了新南京公司的副总。小J自然也跟着他回了南京。

刚回来时她刚生完二胎，还在哺乳假期内。回来之后在人事部只被安排了一个可有可无的闲职。她的级别其实比第三任人事负责人还要高。有这样一个高级别的下属，他心里自然也不舒服，还要担心她会不会威胁到自己的位置。于是，出现了一个经理级别的人做着一个专员事情的情景，也是很尴尬。换做其他人，估计忍受不了这样的“侮辱”，也早就离开了。

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以小J的风格，自然不会一直甘于如此。她一面按兵不动，没有表现出任何不满，一面悄悄地观察局势，蓄势待发。

虽然我本人也并不喜欢小J，但对她的工作能力和做事方式还是比较佩服的。尤其是她的人际沟通能力。她可以在很短时间里和别人迅速拉近关系，打成一片，并通过各种方式获取各种信息。

2017年，趁着组织架构调整的时机，她找到了一个机会，成了南京公司客户关系部的负责人，上级就是原来那位徐州公司总经理。而原来对她不待见的第二任、第三任人事负责人反而相继离开了公司。

小J在客关部负责人的岗位上如鱼得水，整个部门的面貌也焕然一新，得到了公司各方不错的评价。

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有人说她“命硬”，有人说她运气好。我倒是认为，她的经历可以给我们这样几点启示：

不要因为不受某个领导待见就完全否定自己。也许只是你和他的风格不符或者气场不合。只要你有实力，换一个领导，说不定就能开辟另一番天地。

清楚自己的能力和优势，并尽可能利用它们，为自己获取有利资源，包括通过正式和非正式的途径。

失意的时候可以选择抱怨、放弃，也可以选择忍耐和静观其变、储备力量，当机会来临时，才能紧紧抓住它。

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有的人留下来，只是无处可去，被剩了下来，默默无闻；而有的则是主动选择留下，并一步步蜕变成了强者，比如小J。

想到了一句话：“剩者为王”。职场中同样适用。不过，你可以选择“剩”，至于能不能成“王”，也许小J的故事可以给你更多的思考。