学习CEO素质

今天学习一篇文章，讲的是一份商业研究报告，里面提到几个关于CEO的我们常识性的认识错误：

1、通常我们认为CEO应该是比较外向的人，而事实上内向的CEO比外向的CEO更好。

2、通常我们认为CEO是优中选优，过关斩将一路打赢各种比赛过来的。而事实上，厉害的CEO中有很多人的职业生涯中有失败的经历，其中45%的人曾经犯过重大错误。

3、通常我们认为CEO应该是名校毕业的高才生，而事实上优秀的CEO里只有7%毕业于常青藤大学，更有8%是根本没有上过大学。

4、通常我们认为CEO是那些表现得非常自信的人，而事实上表现得自信只是在面试的时候奏效。表现得自信的人更容易被董事会选拔为CEO，但并不一定是优秀的CEO。

报告中提到优秀的CEO需具备的四项关键素质，特别说明，只要做到其中两项就不错了：

1、快速决断，遇到任何问题，需要尽可能的早，尽可能的快做出决断，态度必须坚定。

2、争取支持各方支持。所以一个CEO必须随时注意和员工的关系，并不是说要员工喜欢你，而是需要他们支持你。

3、主动适应新局面。当市场环境快速变化的时候，CEO应该积极的领导公司做出相应的改变，这是CEO最重要的职责之一。

  4、给人可靠感。你得给人一个合理得预期。到了时候，你得达到、最好能超出这个预期，让你觉得你“靠谱”。

仔细看了一下这4项重要素质，不是人人都可以当CEO，但是作为一名普通从业者，这4项素质用在我们身上同样重要。

      第一，快速判断。我们的工作不需要做什么重大决策，但是表现在行动力上。例如，你的工作中，可能领导在某个时候需要什么材料，你提前就判断好了，等到领导要的时候，你已经做了一大半了或者说已经做好了。这就是一句行话说：领导想到的，你已经做好了。”

      第二，争取支持。任何岗位的工作都需要协作啊。不要说协作能把事情做得更有效率，单是讲工作过程中是否快乐，这也是很有效的，好的工作氛围对于提高工作质量和效率是至关重要的。

        第三，  主动适应新局面。信息高速发展的今天，我们的生活和工 作每天都在变化，从长远考虑问题，适应新的局面来应付未来的各种改变。

        第四、  给人可靠感。可靠，是一个多么有安全感的词。一个稳重的人，不管是工作机会还是朋友都多很多。团队中有一个可靠的人，就有个主心骨，让人放心。