为什么企业必须要写商业计划书？

​在很多人眼里，商业计划书没什么稀奇的。泰之峰咨询部业务经理在与交谈过的许多企业老板中，发现他们要么根本没有商业计划书，要么对写商业计划书嗤之以鼻。很多老板都读过《精益创业》这本书，可惜错悟了书中关于公司创业不需要商业计划书的观点。

甚至当我问到这些老板们现在公司的业务时，他们的商业思维模糊，没有焦点，甚至多线作战，没有清晰的故事线、产品线或根本不清楚的公司未来愿景，更可怕的这些创始人团队中每个成员对公司业务及愿景都有不一样的想法和理解。

假定，我通过写商业计划书拿到投资了，然后呢？

目前是营销时代，大部分企业缺乏的是创造顾客的能力。因此很多创业公司，拿到钱之后，就拼命的烧钱去找客户。这个时候商业计划书的使命就是让营销不再那么难搞，让营销的更简单。营销是不是企业的全部，它主要解决的是创造顾客及留存顾客的问题。

然后呢当我问到这些创业者们的公司业务时，他们的商业思维模糊，没有焦点，甚至多线作战，没有清晰的故事线、产品线或清楚的公司未来愿景，甚至这些创业团队中每个成员对公司业务及愿景都有不一样的想法和理解。

虽然风投公司对你的商业计划书不一定有兴趣，但相信我，他们绝对不会像那些无知的创业者武断地否定一份商业计划书的价值。

如果你觉得商业计划书只是为了融资，为了营销创造顾客，那你就大错特错了！

商业计划书是你在创办企业前或者企业需要转型升级前的准备，旨在对未来的

思路进行一个清晰的梳理。

我们不打无准备之仗，不论是创办一家特色餐馆，还是创办一家互联网公司，良好的商业规划习惯都是我们的第一步，我们花了多少功夫进行了精心准备？我们就能赢得多少市场机会？

需要提醒的是：商业计划书并不只是写给投资人、资本看的，而是写给我们自己的。

NB的商业计划书是初期创始人团队达成共识的第一步

问题1：我们必须通过“沙盘演练”“商业计划书”搞清楚市场机会到底藏在哪儿？

问题2：产品该如何设计？

问题3：如何让人们更乐意于购买我们的产品？

问题4：谁在和我们竞争，我们又该如何迎战竞争对手的追围堵截？

问题5：我们如何为自己准备足够的客户资源，使我们的企业从正式创立之日起，就有源源不断地销售收入？

问题6：我们将如何去管理自己的公司，我们打算招多少个员工？

问题7：如何给员工分派工作？

问题8：如何设立部门，并且知道每个部分的职责？

问题9：如何要快速在市场中扩大规模？

问题10：我们准备在产品开发、人员使用、办公地点租用、购买开业所需的物品上花费多少钱？

等等......这些都要有一个清晰的预测……花钱雇一个每月拿8000元工资的人去写商业计划书，把企业的命运交给一个每月拿8000元工资的人，是老板们经常犯的错误。

请问如果他知道企业如何做？他何必要拿8000元的工资，去写一份有可能创造上千万、上亿价值的商业计划书？

一份好的商业计划书要思考的事情很多，到市场中去调查一下，把这一切搞清楚，就知道你所选择的发展目标对不对，有很多时候，这些写商业计划书的人不去研究资料，不去研究那些数据，不到市场中去摸底调查，而是坐在屋子里头脑发热地凭空想象，或者为了应付投资人的要求去写商业计划书。您企业的昨天我们不曾参与，您企业的明天我们可以加油鼓励，在您企业发展到来上，让我们携手并进共创您企业美好的明天！河南商业计划书、可行性研究报告代写可研报告质优价廉找泰之峰www.hntzf.com。