8.3 16 Wed

做投资如何击中未来？

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1. 要投资有商业模式的创新和有商业模式的未来。

商业模式，讲白了，就是赚钱的方法。
投资者需要有基本的商业模式思考。

2. 投资者要有足够的思考未来的能力。

首先，关注这个世界的未来而不是“自己的未来”。
然后，想问题不能只基于现实，因为“基于现实”往往会限制一个人的判断。我们要根据的是可以预见的未来。

怎样预测未来？

• 关于未来的答案往往藏在历史里面
• 按照历史形成的模式去预测明天可能会发生的变化
  已知信息越多，准确预测就越容易。
• 考虑预测实现有没有还不成熟的条件

有效沟通的四个终极密码

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1. 描述观察结果而不是评论

观察是使用动态的语言来描述事实，评论是使用静态的语言来下结论。比如，“你很少配合我。”这是评论。“我最近组织了三次活动，每次你都说你不愿参加。”这就是观察。
日常生活中往往评论比观察要多，因为我们的大脑习惯于看到现象之后立刻分类和判断。

2. 谈论感受而不是看法

感受是在表达情绪和情感，看法是在表达观点和态度。比如说，“我觉得我吉他弹得不好。”这是看法。“作为吉他手，我吉他弹得不好，这让我有些失落。”这是感受。喜怒哀乐、焦虑、委屈这些都是感受。
每个人都有自己的看法，只谈论看法不利于你和别人建立连接；而且，谈论感受时你能体会到对方的真诚，这就更容易产生共情。

3. 把感受和自身需要联系在一起，尽量不要把责任推给别人

比如说，“你昨晚没来令我很失望。”这就是归责。“昨晚你没来，我很失望，因为我想和你说一些烦心事。”这是需要。
在表达感受的时候，应该把感受和自己的需要联系在一起。

4. 表达请求而不是命令

命令有强迫的味道，请求没有。
沟通的目的不仅要表达自己的需要，还要了解对方的感受和需要。

怎样提出请求而不是命令呢？

1. 提出具体的请求，让他人容易了解我们的期待。
2. 请求反馈。因为我们想表达的意思和别人的理解有时可能是两码事。你可以多问一句来确认一下，就算对方的理解有些偏差，你也有机会作补充。
3. 如果请求没有得到满足，要去体会是什么原因让对方不同意，这也是请求和命令的本质区别。

企业新媒体怎样才能讲个好故事

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1. 从用户的角度出发，讲故事的时候要多想想用户需要什么

2. 扩大品牌的外延，不要只围绕品牌本身

比如，可口可乐“分享快乐”，星巴克店里咖啡的香气，用户喝咖啡的满足感。
做内容的时候，如果只是从产品本身出发，肯定会越走越窄，时间长了就没东西可做了。而一旦企业品牌的外延被拓宽了，宣传的时候，想象力更大，操作的空间也更大。

3. 要以人为本，多用人当主角

突出人的个性，是新媒体传播的特点。真实的故事，就算不完美，也能打动人，这样别人才能对企业的价值观有触动。

4. 内容要能连接用户

让用户参与内容，用户会觉得你很重视他们。

以上，整理自『得到app』