读《麦肯锡-问题解决方法与技巧》

圣诞节到了，2017年也基本上进入了最后的尾声，随着自己的心也开始慢慢的变得有些焦躁。真的很难受，对自己的不如意和不努力。我原本可以更好。要对自己的时间可以把握，不能让一件事情不停的牵着自己的鼻子走，要自己去控制自己的时间，人生和全部自己想要的东西。

图片发自App

怎样得到这些？要先让自己有一技之长，比如打字快，看到《未生》这部电视剧，其实就应该知道自己应该先做些什么，从最简单的入手，让自己快速适应这样的节奏。从留心身边的小事开始，不能自己心太贪，要一件件的去做，可以对自己有要求，但不能降低事件和能力的标准，这样才不能让自己有被苛责的可能。

怎么开始这样的行为呢？既然自己已经决定要走这条路，就要有执行的走下去，不能半途而废，不能让自己的计划一个个变成笑话。从最简单的看起，做起，这就是进步。从自己的身体开始，不要一直一年年的重复这样的话，要去实践。才是真理。要自己自动自发。对自己有设计，也落地实行。

《麦肯锡 --问题解决方法与技巧》是日本作家大岛祥誉的作品，由北京时代华文书局出版，这是一本图文集的方法论。用漫画的形式，从一个百年点心店的情况出发，分析问题，确定战略，找到自己的蓝海市场（为亚洲游客提高具有日本艺术气质的高端旅游点心），并重新让老店焕发出新的生机，通过这样的一个案例，来说明问题解决的流程和技巧，当真是一个方法论。读起来好不费力，同时又有很多的启发。

- 找到真正的问题。

--应该怎样做才能提高团队的整体效率

图片发自App

在没有负担的情况下，准确高效的完成工作才是应有状态。

在这个版块中，最重要的就是利用逻辑树，不重叠不遗漏的找到问题，从公司，竞争者和顾客三个角度来分析。在市场中，从产品，地点，广告等来确认自己的位置。

- 设定假设。

确定位置和优先顺序的定位矩阵，也就是找到自己蓝海的二维坐标，目的是更加的清晰和参考。

- 搜集与演讲。

作能够让对方理解的资料，而不是自己想要的资料。争取在一分钟说完自己的论断。第一句自己的目标，第二句这么做的依据。第三句从3C角度论证自己的依据。演讲中要做到干净利索的肯定，不能有犹豫和不确定。分析时重视原文和现场。一定要分清事实和意见，没有什么比事实更重要。

图片发自App

- 实行改善。

坚持空·雨·伞的行动指南，并一直坚持下去。也就是说，看见天气如何，这是空。预测到可能要下雨，这是雨。而自己的行为模式要带伞，则是一种行动的指南。通过这样子的长时间还有详细的规范，可以让自己更好的具备把握事实细节，以及控制的能力。

对于自己也给自己提出一个小建议在完成了21天的目标之后，再继续坚持第22天。希望这个目标可以能够在2018年实现。