#第四章作业点评#功能和流程入门

此前我们已经经历过了很多的调研、分析等环节,但总体上还是纸上谈兵,因为都是为了练而练,但之前的练习主要还是为了打基础。

本周的作业,主要是回到工作场景了,真正要解决问题了。作为一个新人,入职也好,工作中也好。从解决问题的角度,无非两个事情:

• 通过梳理流程,还原用户问题,发现改进点

• 定位用户反馈的问题,并做迭代的解决方案


1,通过梳理流程,还原用户问题,发现改进点

做产品,就是做流程,流程顺畅,就是逻辑清晰,所以我们接到任务,熟悉产品都必须从流程去考虑,之前也讲过分析产品的,其实也是从流程上去思考的。

这次找的火辣健身、小恩爱、好奇心日报,都是典型的有点小问题,但问题都不大的作业。如果你是这三家公司的PM新人,最好的方式就是要想办法把流程还原出来。这样你就对这个模块会很清晰,成为这个模块的专家。

而朋友圈这道题目出的不算好,因为之前的时候只有发图片朋友圈和文字朋友圈,现在加上了视频、编辑后就复杂很多了。但这属于复杂功能的流程设计。如果能把朋友圈的这套流程搞的可读性很高,这不是一朝一夕的,能做好的都算是老司机了。

大家不要小看这密码找回、注册登录这样的的流程,我看了一大圈,发现做的好的同学不多。主要有几个问题:

->>细化到什么程度

1)基本的判断必须要突出来。判断是否找的足够全,这比较难

2)宁可细一些,也不要漏东西。比如,手机号码合法性的判断,究竟有哪几项呢?这时候,暴力测试就很重要了。所以这里有几个同学,暴力测试了微信朋友圈输入文字的字数限制,这是我之前也不知道了,但如果你测出来了就牛逼了,你不就是这个模块的小专家了嘛,跟人吹牛的时候不就很屌了,自信心就建立优势

3)业务流程图应该是详细还是简化。这在于团队配合,如果你研发团队很龟毛,那你就做细一些呗。如果你研发团队跟你穿一条裤子,那你简化一些。多次配合之后就会形成既定的合作方式了,毕竟还有只靠一张草图,研发就能给开发出来的案例,那都是命

->>页面流程图和业务流程图混杂

1)现在这两个图慢慢其实也在融合,但最明显的区别是,页面流程图管的是页面跳转逻辑,而业务流程图更多的是页面内的判断逻辑,这是最大的区别。

2)业务流程图重判断,异常情况是如何处理的,而页面流程图则是当出现问题,用户会到哪里完成动作,页面元素怎样更好帮助用户完成任务

->>可读性的提高

1)要考虑受众,研发、测试、UX其实都要跟着你的流程图走的,所以你的流程图千万不能乱,一乱大家就乱了。

2)•提高可读性要点1:分阶段。比如下发验证码阶段、输入验证码阶段,大概区分一下,画一条线,不同的流程都走到这个阶段,都在同一区域里,这样可读性就高了

提高可读性要点2:分流程。把很多并行的流程,拆解一下分支流程,比如,同样的找回密码,把邮箱和手机号码找回分开画。

提高可读性要点3:死磕。不断尝试,不断调整,即使我自己画流程,一个流程图没有个半个小时是做不好的。先列,先繁后简。

举个栗子:一个典型的路程图迭代过程。

第一版:


#第四章作业点评#功能和流程入门_第1张图片

第二版:


#第四章作业点评#功能和流程入门_第2张图片

第三版:


#第四章作业点评#功能和流程入门_第3张图片

2,定位用户反馈的问题,并做迭代的解决方案

作为PM新人,你通常会被派去和几波人打交道:客服、一线运营等基础工种,他们通常会面对大量的用户问题、用户的咨询等,而这里其实是一个非常好能出彩的亮点的地方,但很多初级PM不愿意干,因为觉得我要改变世界。

比如这次的两个作业,摩拜单车问题是前端交互的问题,这是一个很基础的问题,也是产品早期容易出现的小问题,那么接到这个问题后怎么做呢?定位问题,定位场景,出解决方案的demo

滴滴打车优惠券则是一个真实的用户反馈,那么你是PM接到这个问题后,要怎么办呢?需要在已知的信息里面,细心分析用户可能面临的问题是什么,而这次同学有很多人拿到手是有点懵逼,这其实不是能力问题,而是经验问题。如果你经常搜索别人的手机号码、偶尔会执行人肉搜索的话,你会发现拿到这个问题很容易去去猜测,是不是手机号码归属地所造成的。这是一个突破点,突破了这个,解决方案就手段很多了。

要解决的问题:推送优惠券不按手机号码归属地,而按照别的

1)可以按照最后一次打车所在地,推送当地城市的优惠券

2)可以按照用户的地理位置推送

等等方式都是可行的。如果能画出简单的流程那就更好了。

然而,做到以上其实还是不够的,之前我们讲过优先级问题,大家只提到解决方案,并没有提到怎么去把同样问题的用户行为抽离出来后,拿到库里面去跑一下,有多少命中的用户,如果只有十个八个,优先级比较低,就可以先做完方案放到需求池中。如果是比较高,那么你就可以做考核指标了,这次上线,现状如何,结果是如何的。

我们3.3的一个同学,在某电商和支付的公司,也是一个新人,在面对一个问题:有用户账号被盗但是赔付的周期需要5-7天,引发的用户投诉很多,我帐号已经被盗了,申请赔付还要一周多,体验很差。接到后,进行分析,这样就有理有据,如果你是leader,你会不会喜欢这样的员工?


今天的内容就讲到这里,这里分享一个做流程图的技巧:

死磕,重复20遍

作业做得好的名单,表扬如下:

第一份小恩爱的手机找回密码流程:

若水、石山、德若、默念西风、刘滨、蒋岑、ypguy

第二份摩拜单车取消订单优化:

德若、王珂、JASON、默念西风

第三份滴滴打车优惠券优化:

胖虎呵、石山

第四份火辣健身找回密码功能:

胖虎呵、LXY、王珂、德若、阳光、默念西风

第五份好奇心日报流程还原:

蒋岑、石山、默念西风

第六份微信发朋友圈流程还原:

默念西风

(ps,我看默念西风已经走火入魔了,石山也快走火入魔了,大家要好好对待他们)

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