产品经理怎么做

也是因为最近陈冠希的新闻，看了一遍关于他的纪录片《触手可及》，算是重新认识了他。他说他的哲学都是来自于hip-hop说唱。不谈对错，很羡慕他能在人生中演出最真实的自己。
可是，产品经理跟陈冠希有毛线关系啊。是的，有时候我就喜欢把一些表面上没有任何联系的东西，集中在一起思考。

这不是赵本山

很喜欢他说的一句话：

如果不尝试新东西，而只是不断的迎合，消费者喜欢什么就推什么，那么最后，就只有“流行” 而没有“独特”。

做产品也是这样，在不断迎合的同时还需要不停的创新与尝试。

扯淡结束

启示录

最近读了《启示录》，挺不错的一本产品经理入门书籍。使我对产品经理也有了更多的认识。

好的产品必定离不开好的团队，更离不开好的产品经理。就像张小龙之于微信，周鸿祎之于360 。
成功的产品可能各有千秋，但是好的产品经理特质却是大致相同的。对于产品，他们都拥有以下几个特质：

一、极强的责任感和细心。

产品的研发就好比一个孩子的降灵，伴随着的除了新生的喜悦，还有随之而来的责任感。想要将它“培养成才”，从构思、设计、开发测试到投入使用，其中花费的心血是巨大的。当任何一个阶段出现偏差或者失误，都将会带来无穷尽的不如人意的后果。因此，无论偏差或失误大小，都需要及时改正。

与此同时，无论产品运作正常与否，都需要在不多的项目时间中稳定基础，即给产品预留余量，重写代码、完善架构、重构代码库中有缺陷的部分等，以提高产品性能。这个过程需投入大量的时间去保证产品在既能正常运行的同时又能实现改进，因此在平时就要重视各个阶段中的细节，正视挫折与困难，承担产品的最终成败。

二、积极思考和持续的耐心。

产品经理在漫长的项目周期里，所需要付出的努力和需要承担的义务并非一成不变的。
产品达到预期目标用户数量了吗？现有功能还有改进的空间吗？还能增加新的功能吗？这些在各个周期都有可能会产生的问题，提前考虑到了吗？去收集数据，去分析产品，去调研市场，去反思怎样去打造用户喜欢的产品，怎样改进产品以提高用户体验，怎样找到同类产品优势以学习经验... 这一切都需要极大的耐心去支持，去完善，去改进。

三、重视交流与沟通，给予用户良好的体验。

无论是与团队，还是和用户，沟通是产品经理必备的技能。
与用户体验设计团队的良好交流可以促进产品功能与设计完美结合，以满足用户需求；与开发团队的良好交流可以紧跟项目进度，以了解产品的实时进展；与产品营销团队的良好交流可以准确地给产品定义，给产品宣传和推广提供良好的基础。

良好的内部交流给舒适的用户体验提供了良好的先机，确保了产品的可用性、可行性和价值。由此可避免产生因过度重视个别用户的要求和调查结果而盲目改进产品；毫无征兆地更新不必要的版本造成用户不适；忽略用户反馈的问题而造成的体验不佳等问题。只有重视与交互设计师、用户研究人员、主程序员的密切合作，分析改善产品的用户体验，才能使产品更加满足用户的需求。

所以，无论产品成功与否都需要有一个好的产品经理。而产品经理只有在不断完善自身的同时，增加与团队的合作，重视与用户的交流，才能给产品源源不断地注入新的血液，提供新的思考，给用户打造真正有实用价值的产品。