大家都在谈论未来，那么我们应该怎么对待未来？

上周在华为的全联接大会上，华为轮值CEO胡厚崑做了一个演讲。在演讲最后，他放了一张照片，这是他在新疆某地别人给他拍的一张照片，他站在一条看上去像是一条普通小路，其实是丝绸之路的古道。

据说不仅有很多的商人走过这条路，玄奘去印度取经的时候也走过这条路。他的身后是一座很高的雪山。从这个照片上看，这个雪山是历历在目，好像就在他的身后。

他说，当地的人告诉他，你要是真的走到那座雪山的脚下，由于路况非常不好，路途也很遥远，走到哪儿需要差不多十个小时。从照片上看，那座山很近，这当然就让人想起“望山跑死马”的说法，由于新疆的空气非常干净，雪山又很高，所以看上去那座山很近，其实很远。

他放这张照片的意思就是说，我们看到了未来美好的前景，但是真的要实现那个目标，我们有很长很难的路要走，我们千万不要低估了我们现在和我们的目标之间的距离，否则，我们可能陷入会几种状况：第一，以为很近，急匆匆地往前走，结果越走，发现那座山越远，最后干脆放弃不走了；还有一种就是在准备不足的情况的情况下，汽油也没加够，干粮也没带够，身体状况也不好，车技也不行，走到半路的时候，可能要不就是抛锚，甚至有可能出现车祸，人车俱亡。

你真想要走到那座山脚下，你必须首先有非常充足的心理上的、精神上的准备；其次你要做很多物质上的准备和规划，充分意识到这条道路上的艰险和遥远，同时要让自己具备与这种艰险和遥远相匹配的资源和能力。

我听完这篇演讲，浮想联翩。今天你参加各种各样的会，大家都在谈未来，但是我们应该怎么正确的对待未来，这是一个我们可能很多人没有想太清楚的问题。

前哈佛商业评论的主编莱维特曾经提过一个概念叫“行业远视症”。在一些行业，尤其在一些科技行业里头，往往有一些人比别人更早的洞见到未来。但是他们有一个毛病——就是看远处的东西看得特别清楚，近处的东西反而看不清楚，有点像老花眼似的。

由于他们看近处的东西不清楚，由于他们误解了远景和当下之间的距离，结果他们好像是把握住了先机，但是往往最后不是先驱，而是先烈。所以面对未来的时候，既不能对未来视而不见，患上那种“行业短视症”，也不能患上“行业远视症”，因为对未来的无限的憧憬，而忘了眼下该怎么做，该怎么走。眼睛一直盯着天上的月亮，却忘了自己的脚边有六个便士。

行业远视症造成的恶果一点也不比行业近视症造成的恶果小。甚至它更让人可惜。因为在我们看来，患行业短视症的企业遭遇夭折只是活该，而那些把握了行业先机，率先走向未来的那些企业，突然猝死在路上，真的让人觉得非常可惜。

今年以来出现了很多技术和产业的新名词，比如说VR、AR，现在还出来一个MR。有更多的人在谈人工智能。也出现了很多想在人工智能上抢占先机的创业企业。应该说这首先是一件好事，但是我们不要忘记莱维特的提醒，也应该要有胡厚崑的那样一种心态——面对未来，喜忧参半，行业的机会不一定是自己企业的机会，企业要真的最终把握这个机会，眼下要做很多琐碎的，看上去一点都不那么显得有情怀的事情。

这就引出一个话题——情怀。这几年情怀这个很有小资情调的词，成了商界的一个热词，罗永浩在谈情怀、雷军在谈情怀，我们看到在很多的发布会上，情怀都是一个关键词。但最近以来，情怀这个词好像已经不那么耀眼了，已经不是一个人们争相谈论的话题了。原因是那些谈情怀的人，遭遇到了前所未有的阻力。

比如说罗永浩，他是最早谈论情怀的创业者。他在谈产品的时候，是最喜欢打情怀牌的——我们做的是一款有情怀的手机。这当然很不错，我觉得谈情怀总比口口声声谈钱好。后来雷军也经常地谈情怀，他们之所以热衷地谈情怀，据我的猜想，可能跟乔布斯有关。

这些企业家，这些创业者，应该说都是乔老爷的粉丝。他们在乔布斯身上，看到了产品的另外一种可能。至少他们看到了这一点——一个产品，受到消费者的认可和追捧，是因为这种产品附着了了一种情怀。但是对企业家来说，情怀是一个很奢侈的词，“皮之不存，毛将焉附”。产品是“皮”，情怀是“毛”。一个企业家，不能够离开产品去一味的谈情怀。

有情怀很好，有远方很好，但是你不能总是盯着天上的月亮，忘了脚边的六便士。看上去有远大前程的产品，由于你不知道这个路途的遥远和路况的复杂，而意想不到的在路上抛锚甚至是翻车。与此同时，一个很有创意，在设想当中很炫很酷的产品，由于没有与炫与酷没有多大关系的流程和落地的环节，最终那个产品变成了一个传说，最终由一个神话变成了一个笑话。

今天我们谈到了什么是远方，什么是情怀，那么到底情怀应该怎么落地，规划中的产品怎么才能不落空成为传说和笑话？请明天收听下半部分。