为什么私企老板很难给老员工升工资

  1

又是一年接近尾声时，忙碌了一年的老员工都有两个愿望，一是年终奖多点，二是明年能加薪。但是，对很多的老员工来说，谈到钱都带点情绪，大多数原因是钱总是发得不到位，心带点委屈。

这种情况在私营企业特别凸显，这类企业没有完善的薪酬体系、福利管理制度，员工的工资都是老板一人说了算，标准就是老板一句话；大型企业因其薪酬体系设计完善，这方面问题相对较少。

C经理是B公司行政部经理，已经在公司连续工作六年了。近来通过朋友圈发一下唠叨（估计朋友圈屏蔽其老板），埋怨老板没有给老员工加薪，不但如此，每年入职新员工的薪酬很多都超过同职位老员工，甚至一位新人比其经理薪酬还多点，自己的工资已经被市场甩了几条街。

C经理阅读我关于职场的文章，希望我写一篇谈谈这方面内容的文章，我感觉有点棘手，因为自己不是人力资源专业的，也没有类似的管理经验，怕分析得不透彻；其次是怕挨骂，自己的朋友圈有很多老板，包括以前自己的老板。

但总觉得有必要将一些真相告诉一些老员工。

                  2

都说忠诚是重要的职业操守，老板喜欢忠诚的员工。忠诚一个重要的体现是在一家企业连续服务很多年，比如，碰到连续在同一家企业工作很多年的人，特别是超过十年、二十年，第一反应是为这个人的忠诚举起大拇指，佩服他对企业的忠诚、对老板的忠诚。老员工往往以为自己是忠诚的代表，但工作年限不完全代表忠诚，忠诚也不一定与提升工资挂钩。如果我们换位思考，或者能知道老板为什么不给老员工升工资。

首先，入职前，老员工开出的期望薪酬很多都是超过当时的工资水平，这可能是公开的秘密，入职时，老板开出的工资水平可以匹配员工期望，或是已超过市场同等职位水平。主要是老板也怕招人难，好的人才更难招，尽量匹配员工的期望薪酬。所以，老板惯势思维是从一开始就给予员工比较高的薪酬。

第二、工作一段时间后，重新定义薪酬的标准不同。老板是以老员工工作付出下限取值定义薪酬的，而老员工是按照工作付出峰值为薪酬依据的，举例来说，老员工以最忙碌的时段认为自己应该升高工资，比如加班、高强度的工作，老板却以员工在工作时间偷懒或闲着的时候匹配薪酬。

第三，老员工很难给业务发展、企业管理提供新的视角与眼界。新进入一家企业时，带来工作经验、人脉关系、管理新思维，老板往往觉得新鲜，价值较大；但当进入企业后，员工鞍前马后的勤快、无条件的加班，老板确实喜欢，但最致命的是，市场在变化，企业在发展，老员工已不能为老板提供眼界和视角了，自然，你的边际效用在降低。

当然，老板怕引起大规模员工加薪、老员工可代替性强也是影响的因素。

              3

如果到此结束，C经理看到这里总感觉有点意犹未尽，原因多少能分析点，但要告诉提升工资方法才是重点。

如果希望快速提升工资，最快的捷径就是跳槽。因为新企业往往对新员工给予较高的期望，愿意开出较高的薪酬。但跳槽不是解决问题的根本办法，并且跳槽也有一定的风险，万一跳到一家比原来办公环境、福利更差的公司，即使工资多一点，综合起来也得不偿失。

所以，如果想提升工资，不断提升个人价值是最好的途径。如果个人能力岗位需求上升到不可替代的程度，老板对自己的信任度和依赖度大大提高，升职加薪指日可待。

首先要提高自己的专业知识。专业是胜任岗位的基础，是匹配高薪酬的必要条件。针对C经理的岗位，我建议要熟悉劳动法、组织行为学、人际关系学，熟练掌握培训、员工关系处理等技能技巧。

其次是重新找到新的背书。职场上，个人价值需要有一些靠谱的背景背书。学历教育、专业证书都是有效的背书手段，比如MBA、会计师证书、人力资源管理师证书都是较好的背书工具。

第三，把自己打造成复合型人才，有效解决公司的问题。老板的困恼是什么，需要怎样的人才帮他解决，如果有这方面的能力，往往能提升老板对员工的期望，比如，很多私企往往缺乏写作能力的人才，如果老员工恰好有这种能力，那么请不要错过。

另外，如果公司内部开展新的项目，需要增员时候，积极参与新项目，往往能有薪酬变动可能。新的项目往往是公司投入较大，期望很高，从激励员工工作积极性出发，提高薪酬的方式是行之有效的。

收入是工作的附属品，老员工要得到加薪的机会，做好工作才是重点，提升个人的价值、工作的价值，我想，耍流氓的老板还是比较少的，说不定老板会主动加薪呢。

�