《产品心经》读书笔记 第三章 产品战略与规划（2）

啊！Long time no see！近来工作有点忙，又有些犯懒，所以导致这一章内容以及这篇读书笔记现在才刚整完，惭愧，惭愧......

写在前面

是的，没看错，还是「写在前面」，原来的配方，原来的味道......

小一目前尚未实践互联网产品工作，还在学习阶段，所以，可能在表达的时候术语不够专业，观点也不够深入，甚至理解有偏差，做这读书笔记主要是为自己留下些许学习的痕迹，如果恰巧被您读到，由于质量不高，还请多包涵，也请不吝赐教，谢谢！

在文章最后附有本书第三章截止到这篇读书笔记阅读位置的要点提炼（因为现在是一边阅读一边做提炼一边写读书笔记），不想看小一乱写的可以直接拉到文章最后！

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从第13件事到第22件事便是对产品战略规划十步法的逐一深入解读。其中，那些高大上的分析方法需要在实践中灵活运用与强化，对于0经验的小一来说只好生硬地去理解了。

第13件事 用户和市场需求分析的方法

目标用户是谁？有什么特征？有什么需求与痛点？相应市场有多大？这是十步法的第一步，也应该是一个产品的始源，所以这一步是最为重要的。对用户与市场的精准分析也是需要怎样的一款产品？值不值得去做？如何更好的去做？的前提。借用说中的文字：

产品实践中，绝大多数失败产品最主要的原因原来就是目标用户群定位出了问题，还有就是对目标用户群的基本特征、需求痛点和使用场景都不了解，就好像闭门造车。「用户为王」，谁抓准了用户，谁就赢得了市场。

第14件事 分析竞争对手的方法

有了用户与市场后便要分析竞争局势，谁是竞争对手？谁又是主要竞争对手？从哪些维度（功能、内容、战略规划、商业模式、用户体验、产品运营及相关数据等）进行分析？分析后的结论？以及最好据此提出建设性的意见。

第15件事 远离模糊的战略方向和产品定位

战略方向的规划需要对产品所在的行业有足够深刻的了解才能分析和确定出的更可靠。确定了战略方向再确定产品定位。另外，战略方向也不是一成不变的，需要对实际情况做出相应调整。

第16件事 愿景和目标要接地气

确定了产品的战略方向和产品定位后就要考虑把产品做到什么程度，短期、中期、长期的目标又是什么。目标制定要明确、要可执行、可达到，所谓的「接地气」就是制定目标要有理有据、现实，不可拍脑门决定。

第17件事 成功要素分析

做事情要有主次，为避免本末倒置，则必须分析清达成目标的必要条件（关键成功要素）和保障条件（主要阻碍要素）。另外，关键成功要素是有一定的阶段性的，是动态变化的，需要及时分析和调整。

第18件事 实现目标需要谋略和智慧

将已分析出的关键成功要素有策略性的排序和完成，最好让对手看不见、看不起、看不懂、学不会、拦不住、赶不上，以应对互联网恶劣的竞争环境。

第19件事 财务分析

又不是做慈善，所以最终还是要考虑投入与回报的，也就是要考虑盈利模式、预估收入、成本预算，盈亏平衡又是怎样的。财务分析会影响老板的决策。

常见的盈利模式：广告模式、会员服务、游戏模式、收入分成、增值服务等。

第20件事 风险分析

任何产品或项目都有风险，自身的弱势、外界的威胁以及主要阻碍要素都是主要的风险来源。风险并不可怕，需要提前做好应对风险的计划——识别风险种类、分析风险等级以及根据实际情况制定相应对策。

第21件事 资源支持离不开RACI表

要想提供资源的部门更好的配合自己，就提前做好资源规划，要让人家了解如何配合自己而做计划于协调。未雨绸缪，利人利己。

第22件事 产品规划与运营规划

完成了前面的九步，终于要切实做产品了，从核心功能点、产品架构、主要功能规划、产品路线图和产品原型等方面入手来规划产品要怎样去做；另外，运营规划的内容的确定。

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这一章读得较慢，依然是云里雾里的感觉，需要在实践中运用与理解的。记得这本书前言中提到读者对象主要为「1~3岁产品经理」，有一定的产品经验对这本书的内容才能有更好的理解，像我等这样0经验的可以先了解有这些方法，等在产品工作中遇到相应的情况再回到书中 求教也可。

那么，这一篇就先写到这，后续更新。下面附上这本书另一部分第三章的要点的个人提炼，仅供参考！

《产品心经》第三章要点提炼（2）