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什么是黄金圈法则
黄金圈法则(Gold Cycle Model)，它由三个同心圆构成，从里向外每个圆圈分别代表：
为什么(why)
怎么做(How)
做什么(What)
它展示了一种由内向外的思维模式。
谁提出来的
西蒙·斯涅克(Simon Sinek)领导力哲学第一人,国际知名广告专业人士,SinekPartners营销顾问公司创办人。一个视频：TED-SimonSinek：伟大的领袖如何激励行动How Greater Leaders Inspire Action[2]
一本书：从“为什么”开始：乔布斯让Apple红遍世界的黄金圈法则[3]。
为什么这个法则重要
黄金圈法则是非常有效的思考、行动和交流的方式。
西蒙在TED演讲中提到，世界上每个人、每家企业，都知道他们在做什么，其中一些人、企业，知道怎么样去做，但是只有极少数人、企业，知道为什么要做所做的事情。这里所指的"事情"是：
你的目的是什么？
你的动机是什么？
你的信念是什么？
通常我们思考的方式，我们行动的方式，和我们交流的方式都是由外而内的。这个很明显，我们都是从最清晰的事物，到最模糊的事物。所谓“看山是山，看水是水”。也就是从what,到how,再到why的过程。然而，往往有感染力的领导者和企业，不论他们的规模、行业，所有的思想、行动和交流都是自内而外的。也就是先思考why为什么要做，在考虑How如何去做，最后是What具体做什么。这种由内向外的思考、行动和表达方式，是取得成功的重要因素，是实践验证的有效方法。
成功的案例：苹果公司的成功。
失败的案例： 塞缪尔·皮尔庞特·兰利研制飞机失败。具体见TED视频介绍。 如何来使用这个法则
马克吐温曾说过：“人生中最重要的两天是你出生的那天，以及你找到人生目的的那天”。
找到人生目的，其实就是想清楚：你的目的是什么，你的动机是什么，你的信念是什么？
人生如此，写文章亦如此。每次要写一篇文章，都应该问问自己：
所阐述的概念是什么
为什么重要（对自己、对他人）
如何应用它
有什么实际的作用
应用黄金圈法则可以很好的帮助你，梳理自己要表达的内容的逻辑主线。就如同一棵树，树干就是逻辑主线，树枝就为了解释说明树干上的一系列的问题。这种表达方式脉络清楚，更容易让读者理解你想表达的思想。
有什么实际应用
本人的实际案例
本人在一家外企从事安全相关管理工作，老板有天告诉我，今年中国区GM（General Manager）会议将在青岛召开，集团事业部中国区总裁及所有工厂总经理，将参加这个年度例会，这是第一次在青岛工厂召开这么高级别的会议。
这里有必要介绍一下我的老板，他是一个60岁出头的英国人，是一位有着丰富管理经验的高级职业经理人， 有着四十多年跨国工作经验，分别在英国、欧洲、美国、韩国、中国等多个国家和地区工作过，在这家公司已工作三十多年，对公司上上下下，各项标准、体系都非常熟悉。工作作风一向以细致精确、高标准、严要求著称。
为此，老板非常重视这个会议，希望可以利用这个会议的机会，能更好地展示青岛工厂的各方面。恰好我所在的事业部在集团各事业部中，又以重视安全且安全绩效名列集团前茅而著称。因此，老板要我专门为他准备一个有关公司安全文化介绍的PPT，篇幅不超过8页，周五之前发给他，只有两天的时间。
当老板告诉我这个任务，我也心领神会了他的意图，怎么能错过这个机会，来介绍和宣传公司优良的安全传统呢。
可是，接下任务后，我很是纠结，时间紧、要求高，万一准备的不好，没能达到老板的预期，关键时刻吊链子可怎么办。
纠结归纠结，完成老板布置的任务才是当务之急，于是，我开始构思，怎么样能在有限的篇幅内，将公司安全文化的精髓展示出来。
这时，我突然想起来了，之前在TED上看过的那个黄金圈法则，于是我就试着按照黄金圈法则的思维方式，来准备我的介绍。
再介绍，采用什么方法来营造企业安全文化,附图[5]；
最后介绍，具体有哪些好的实践经验；
正当我美滋滋地以为成功交差了，突然在周日接到老板发来的邮件，老板说：“我相信由你来做这个企业安全文化的主题介绍会更精彩。”
看完邮件后，我又开始纠结，自己的英文水平实在有限，是否能胜任这么高级别的会议，可转念又一想，一定是我清晰的思路，详实的资料，出色的PPT商务演示技巧，赢得了老板的认可。这是多么难得的锻炼机会呀，于是，我鼓起勇气给老板回复邮件，答应周一亲自来做这个安全主题的介绍。
我按照事先的准备，逐页用英文做了介绍。当我做完介绍后，看见所有的GM们都在鼓掌，随后我们中国区的总裁，一位和蔼的外籍女士微笑着对我说：“你可以把你的PPT copy给我一份吗，我对你的介绍很感兴趣”。这时，我知道我的介绍成功了。
会后老板也赞许道：“你今天的发挥很好，你的介绍能让我们感觉到，你的自信，让我们相信你所说的话是你真实的经历。后来，我又收到来自南京工厂总经理发来的邀请，希望我可以去南京给他们分享我们的安全经验。我深知就是因为在这次介绍中，很好的运用了黄金圈法则，才给我带来了一次次的肯定和机会。现在它已经成为我，熟练掌握并屡试不爽的一个心法。总结起来，黄金圈法则可以快速地帮你理清思路,*
先问：why为什么要做--把握住事物的大方向；
再问：How如何来做--设定正确的方法或路径；
最后问：What具体做什么--把任务分解到具体的步骤，从而确保目标的有效实现。
千招会不如一招绝，这种由内而外的思维方式，就是值得你习得的绝招。
参考资料：
[1] 题图摘自：https://1x.com/photo/708166/latest:user:231029
[2] TED-SimonSinek：伟大的领袖如何激励行动How Greater Leaders Inspire Action; http://www.ted.com/talks/simon_sinek_how_great_leaders_inspire_action
[3] 从"为什么"开始:乔布斯 让Apple红遍世界的黄金圈法则 ,作者[美] Simon Sinek
[4] OGP(International Association of Oil & Gas Procedures) Report No.452, Shaping safety culture through safety leadership,page 11
[5] Edwards Safety Roadmap, chapter1 Visible leadership
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