工作的回馈（发展空间）

本文涉及的一点知识

企业提供给员工的三样东西，收入、发展空间和人文环境。

员工在企业中发展的三个方向：深度、高度和广度。

职业=行业+企业+岗位

发展空间

每当我们进入一个企业，企业无一例外的会为我们提供三样东西：收入、发展空间和人文环境。当我们需要做出职业选择的时候，也会通过这三个方面进行综合的比较。清明三天的假期里，会逐个展开，分别进行分析；下面我们就从大家最关注的发展空间开始吧。

通过总结分析，我们不难发现，员工在企业之中存在三个发展方向：深度、高度和广度。

首先说深度，深度是指员工能够通过不断的积攒知识、锻炼工作技能、积累工作经验、提升工作效率，最终成为某个领域的专家。在大多数企业中，都会为每个岗位编写岗位说明书，明确岗位的工作内容和工作职责，同时确定岗位的职级评定标准。当一个人进入公司的某个岗位的时候，就会根据职级评定标准确定他的职级，同时职级评定标准也会为其明确在这个岗位上的晋升方向和要求。这就是企业在深度这个方向上为员工提供的空间。

其次说高度，高度是指员工能够通过不断的努力使得自身的职位不断得到提升，从普通员工到基层经理，再到部门经理、事业部经理、公司经理等等。在大多数企业中，都会有一套人才培养、选拔、淘汰以及人事任免的制度或者惯例。这就是企业在高度这个方向上为员工提供的空间。

第三说广度，广度是指员工在企业工作的过程之中，除了本职岗位工作之外，还能够接触到更多领域的知识、技能，甚至能够完成转岗。在企业之中，一般在两种情况下，会出现转岗的情况，一是员工能力无法满足当前岗位的要求而被迫转岗，另外一种则是员工基于自身发展的意愿提出转岗的要求。我们这里提到的转岗是指后一种情况发生时，企业能够支持员工的意愿，安排员工进入新的工作岗位，并重新按试用期员工进行管理。这就是企业在广度这个方向上为员工提供的空间。

虽然，每个企业都会给员工提供者三个发展方向，但是不同类型的企业，在不同方向上提供的空间也是不一样的。对于规模较小、组织机构不太完善的企业（例如：小微企业），企业设置的岗位较少，岗位负责的工作范畴更广，工作流程不完善，企业对员工的要求更多的集中在一起努力来完成企业的目标上，为员工提供的空间更多的在广度和高度，深度不足；但是如果这是一个快速发展的企业，深度上的不足也会很快的得到弥补。对于规模较大、组织机构相对比较健全、工作流程完善的企业（例如：大型国企、外企等），企业设置的岗位较多，岗位职责更加明确，企业对员工的要求更多的集中在做好本职工作上，提供给员工的发展空间主要在深度，高度和广度不足。不过近年来，广度方面的情况有所变化。虽然大多数企业都有相应的管理制度，但在过去，内部转岗的情况出现得很少，一是主动提出转岗的人数较少，而是企业担心内部人员情况不稳定，提供的支持较小。不过随着互联网时代人才竞争的加剧，企业开始使用内部转岗的方式来挽留人才（例如：华为的资源池）。

当员工进行生涯选择，考虑是否进入一家企业的时候，由于“职业=行业+企业+岗位”，所以如果企业提供给你的岗位是你预期的岗位，你需要关注企业能否提供足够的深度的空间；如果不是你预期的岗位，那你需要关注达到你预期岗位的路径是否通畅，企业在高度/广度方面是否提供了足够的空间。

以上就是我对发展空间的理解，希望对大家能有一点点帮助。

第24篇（24/1000），2018年4月5日，于北京。